项目管理基础

★★★理解并掌握项目管理的基本原则★★★ ★★★提升计划、控制、增强过程导向及分析决策技能★★★ ★★★ 初步掌握项目管理过程中关于 【项目启动】 【项目范围管理】 【项目干系人管理】 【项目时间管理】 【项目风险管理】 等方面的知识和技能 ★★★ ★★★掌握项目管理中的一些工具与技术★★★ ★★★提升项目管理能力★★★

== 课程内容 ==


a. 界定项目范围，目标与成功标准

b. 项目干系人分析

c. 定义项目工作范围

d. 规划制件工作分解结构(WBS)

e. 制定网络进度图进行时间规划

f. 关键路径法规划与控制项目进度，实现按时交付

g. 风险分析矩阵识别，评估，响应和控制项目风险



== 课程安排 ==


▶▶ 第一天


1. 简介（9:00-9:30）

2. 项目管理的框架和流程（9:45-11:30）
① 项目管理的基本定义
② 项目管理的生命周期
③ 组织结构


2. 项目启动（11:30-12:30）
① 定义项目章程


3. 范围管理（13:30-16:30）
① 范围规划
② 范围定义
③ 建立工作分解结构(WBS) ★★★★★
④ 范围验证
⑤ 范围控制


4. 复习和练习（16:30-17:00）


▶▶ 第二天


1. 项目时间管理（9：00-12:00）
① 活动定义
② 活动排序
③ 活动资源估算
④ 活动持续时间估算
⑤ 制定进度表
⑥ 进度控制


2. 项目风险管理（13:00–16:30）
① 风险管理规划
② 风险鉴别
③ 定性风险分析
④ 定量风险分析
⑤ 风险应对规划
⑥ 风险监控
⑦ 发评估表和PDU证书