6S的管理与实施技巧（特价班）

一、何谓6S
1、6S的概念：
◆ 整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全

2、6S的作用：
◆ 提升企业形象
◆ 提高工作效率
◆ 保障质量，消除故障
◆ 降低成本，减少浪费
◆ 减少安全事故，保障安全生产
◆ 是现场管理的基础

3、实施6S的意义：
◆ 使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意
4、实施6S的目的：
◆ 规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质
5、实施6S的阻力
6、6S之间的关系
二、如何实施6S
1、实施6S的关键
2、实施6S的好处
3、未实施6S带来的危害
4、实施6S要点
5、实施6S原则
6、实施6S技巧
三、6S推进步骤
1、6S推进基本原理
2、6S推进步骤
四、6S推进技巧
1、6S推进前期技巧
2、6S推进中期技巧
3、6S推进后期技巧
五、6S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立6S评比标准
3、6S操作技术方法
六、6S实战例举
1、仓储6S实战
2、车间6S实战

"1. 掌握6S 的根本内涵及作用 2. 掌握生产现场实施精益生产工具的实用方法 3. 提高基层管理人员的工作素养，激发积极的工作心态"