IT项目管理最佳实践（案例分析）

课程大纲： • 软技能因素-将人的因素考虑进去，从而保证项目的成功，识别出项目负责人和项目成员成功的品质要素 • 角色和职责-理解项目经理和其他项目成员的角色和职责 • 问题识别和解决-识别软件开发/IT项目中最常见的和最主要的问题，并提供相应的解决方案，帮助你避免、恢复影响或将影响降到最小 • 快速产品开发-应用案例能够加快产品开发/IT实施的进度 • 项目计划与控制-学习计划和跟踪项目及进行问题管理的步骤；学习挣值管理的绩效测量方法 • 供应商和承包商-在同供应商和承包商一同工作时进行必要的控制 • 评审-学习如何执行项目评审和项目后评审 • 文化培训-学习如何为你的项目创建高效的和成功的商业文化 • 你当前的项目管理问题-探讨并开发针对你当前项目问题的解决方案