企业执行力提升

一、 企业管理特点和管理者的职业素养
1. 企业部门职能分析：服务？管理？
2. 企业管理要素和特点
小组分析讨论：目前企业执行力不强的主要因素分析
3. 新一代员工特点和职业化要求
4. 中层管理者应具备的职业素养
小组分析讨论：运用SWOT工具，自我分析，强项和弱项？

二、 企业目标分解、执行和团队
1. 企业目标、目标分解和落实 – 工作计划制度
2. 任务分解和跟踪管理工具 - 5W1H跟踪表
分享：世界500强企业的年度计划和跟踪
3. 如何组织团队？
1) 认识和发现下属员工特点
2) 如何让合适的人在合适的位置？
3) 团队目标、角色和控制点
小组分析讨论：您下属的“好用”和“不好用”员工特点分析
4. 年度工作汇报的关键指标
分析：世界500强企业，某部门如何汇报年度总结

三、 中层管理者的领导技巧和沟通技巧
1. 中层管理者的领导力分析
1) “做事”的领导还是“用人”的领导？
2) 领导力和影响力
3) 中层领导的技巧和行为
分析与讨论：自我分析，擅长和不擅长的。
2. 中层管理者的沟通技巧
1) 理解沟通目标和对象
2) 沟通中的表达方式和技巧
3) 表达和倾听技巧
4) 协调能力
分析和讨论：自我分析，工作中的沟通不足之处

四、 企业执行力提升实战
1. 利用管理工具，实现日常任务的项目化管理
1) 项目管理的关键因素
2) 复杂任务的分解与执行
3) 任务的项目化管理
小组分析讨论：利用5W1H工具，实现任务的项目化管理
2. 利用会议实现任务管理：跟踪、反馈和控制
1) 沟通和反馈，如何有效反馈？
2) 什么情况下需要会议？
3) 会议组织和展示技巧
4) 会议后的跟踪
练习并讨论： 举例说明需要会议沟通，并组织安排会议
3. 配合人力资源，建立和完善激励机制
1) 找出适合企业员工激励的方法
2) 分析激励的目标和衡量指标
3) 尽可能的透明激励
小组分析讨论：您所在部门，有哪些适合的激励方法？衡量指标？
4. 持续改善，实现执行力持续提升
1) P-D-C-A循环，Do是关键
2) 领导者的执行力的要素分析
3) 提升企业执行力的机制保障
练习和讨论：制定企业执行力提升的具体行动计划

1. 掌握企业管理特点和中层管理者应具备的职业素质。 2. 学会根据企业目标/部门目标制定工作计划，并组织团队。 3. 掌握企业管理中的领导技巧和沟通技巧。 4. 从实战角度，学会几种提升企业执行力效率的方法。 课程特色： 1. 案例分享贯穿课程始终。 2. 通过小组分析讨论，加深理解、转变观念。 3. 针对实际问题，探求解决方案。