地产实用培育发展及人才梯队建设

 冲击个人对人才培育发展的定位、观念  了解标杆地产企业人才培育的多种措施技巧  了解典型地产企业后备干部选拔及培育手法  了解知识管理在地产企业的运用和对人才培育的价值  了解常规培训体系的构建及实施  如何打造学习型组织  如何提升个人影响力

 课程内容：人才培育的核心观点及误区澄清
 从经营角度解读地产人力资源管理
 地产人才培育的核心输出？
 为什么我们的人才培育遇到那么多的问题？关键问题在哪里？
 主管级、经理级、总监级对人才培育理解的三个层次
 人才培育的核心价值链梳理
本单元目的和价值
 通过大家对培育工作的核心目的、定位等观念的澄清，打开工作的思路、明确工作重点
 提升从业者对该项工作的使命感
 课程内容：地产企业人才梯队建设
 标杆企业人才梯队建设的状态
 人才梯队建设的核心要点
 典型地产企业如何选拔内部的后备人才
 标杆地产企业如何综合培育内部后备人才（解读标杆地产在以下方面的差异化：人才标准、工作发展计划、360评估、轮岗、工作辅导）
 如何推动和评估人才梯队建设工作的成效
 案例分享：龙湖仕官生计划
本单元目的和价值
 开阔视野，了解优秀地产企业人才培育的多种方式和经验
 掌握人才梯队建设的关键要点

 课程内容：知识管理在地产企业中的应用
 知识管理的价值及范畴
 龙湖地产知识管理的典型成果及在内部培育中的贡献
 如何有效推进和衡量知识管理？
 人力资源管理者在该工作中的定位
本单元目的和价值
 增强人力资源管理者的业务视角
 开阔视野，了解优秀地产企业的相关经验
 掌握知识管理和建设的实操要点

 课程内容：地产人才培训体系务实
 从地产实际案例看如何有效开展培训的需求、计划、实施、评估
 如何培养和激励内部培训师
本单元目的和价值
 了解培训基本流程及关键节点
 分享标杆地产和一般公司在培训组织中区别及经验

 课程内容：如何提升个人对总经理的影响力
 从总经理角度看HR缺乏影响力的关键？
 提升个人对总经理影响力的关键措施
本单元目的和价值
 增强人力资源管理者的客户和定位意识（总经理是自己的关键客户）