《大型复合型项目管理 》

【课程简介】 对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、无规律、接口多、操作性低、费用高、人员多、复杂程度高、不确定性和综合性强、涉及到的相关方多，此类项目可称之为大型复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许相互关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理或集成管理，这就属于多项目管理问题。大型复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比，有其共性，也有其特殊性。 如何有效进行大型复杂项目管理或多项目管理，从而最好地实现组织的全局战略目标？本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。

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【课程大纲】
一、组织机构
二、工作责任
三、日常管理
四、运行与决策
五、大型复合型项目管理


【学员感言】
通过为期两天的培训，学员了解了目前在国际上大型项目和复杂项目管理的主要问题，学习了项目管理已经由单一的项目管理向项目组合管理多项目和跨地区项目管理发展的过程。培训期间，学员就各自企业项目和项目管理的问题与光环的项目管理专家进行了深入的交流，光环项目管理专家也对学员提出的有关问题，提供了解决方案和建议。
——中外运