培训受众
团队建设与管理培训受众
团队建设者与管理者，企业团队成员，部门经理、主管等
课程收益
团队建设与管理课程收益
课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--结果--行动来验证每一个团队。
课纲
团队建设与管理课纲
团队建设与管理
第一天上午
主题：建立团队，达成共识
1. 选团长明确团长责任
2. 定团名团呼团歌
3. 团队目标约誓
4. 团队守则制定
5. 共识内容是什么？
6. 成员承诺于目标
第一天下午
主题：定位角色
1. 团队游戏
2. 团队中的五种人？
3. 明确指出每个人是哪一种？
4. 与团队共识中的差距？
5. 承诺下一步
第二天上午
主题：尊重信任支持
1. 人没有缺点只有特点
2. 尊重个人 尊重成果
3. 信任的前提是知人
4. 示弱也是激发责任感
5. 让支持别停留在语言和安全区的行动上
6. 支持的行动范围
第二天下午
主题：超越合作共赢
1. 自我超越1%团队成长25%
2. 优势合作见证无敌
3. 团队赢 个人才会赢
4. 总结分享赢的感觉与收获
授课专家
团队建设与管理授课专家
张月祥老师
简介
慧天下顾问高级讲师、管理顾问
企业西点模式管理系统内训导师、企业文化培训体系专家
执行力专家、团队打造资深教练
曾任深圳大型外企市场营销与培训工作
毕业于武汉大学中文系，从事教育训练行业10余年时间，
在培训体系、团队建设、讲师训练、文化建设等领域有着丰富
的实战经验，特别擅长于营销团队经营与打造，是企业执行
模式管理系统的专家导师。
授课专家
张月祥
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