企业管理教练技术

* 整个课程有实战案例8个，每个学员都有高度的参与，让管理人员提升适应新时代的管理技能，强化管理绩效；
* 提升主管的领导能力，具体为发问能力，区分演绎的能力，以及如何回应激励下属的能力
* 让部门业绩提升，利润增加，绩效改善；

第一部分，实战案例开题，
* 管理的联想
* 教练的起源与定义
* 建立互信的教练关系
第二部分，聆听的能力，
* 主题辩论
* 聆听风格辨识
* 提升你的聆听
第三部分，教练的五个宏观技巧
* 五个基本的课程案例
* 和下属建立融洽关系
* 挑战员工的目标
* 怎样探索新领域
* 怎样创造一个高效的工作环境
* 怎样跳出局限的框框，行动起来
第四部分，动力对话，
* 回溯事实与数据
* 推论阶梯
* 一个实战案例
* 回应能力
* 有力量问题
第五部分，精准下属的目标
* 理清现实，找到行动力
* 教练的六步达成