领导力

一 认识领导力
1、 所有问题的两个方面：“人”与“事”
2、 形成对“领导力”的认知
3、 当前领导者面临的挑战
二 领导者的作用模型
1、 领导者的成长阶段
2、 领导者的作用模型
三、领导力的五个层次
1、领导力的第一层次：职位带来的硬权力
2、领导力的第二层次：认同许可
3、领导力的其他层次：生产成果、人才培养、众望所归
四、领导力的思考——如何才能心甘情愿
1、人们追随领导者的原因
2、如何解决工作团队内部的混乱问题
五 如何激励员工
1、 对激励的正确认识
2、 合理地实施激励

认识领导者的作用，了解领导力表现的不同层级，如何激励不同性格的部属，如何建立团队中的伦理关系以及如何激励部属