新思维绩效管理实战

 清晰绩效管理的基本概念  了解绩效考核具有哪些基本要素  学习各要素的分析思路  掌握确定各要素的方法  能够建立考核体系

第一单元：绩效管理基本概念
 绩效管理基本概念
 绩效管理的难点
 绩效管理与绩效考核的区别
第二单元：绩效考核要素分析与确定
 要素一：考核指标——解决指标从哪里来的问题
 总目标的来源
 体系图目标分解法
 分解目标实战演练
 要素二：指标量化——解决指标量化的问题
 定性指标与定量指标
 量化方法
 设计指标公式实战演练
 要素三：数据采集——解决指标计算依据的问题
 数据的要求
 数据来源
 采集方法
 数据采集实战演练
 要素四：评估标准——解决衡量标准的问题
 制定标准的原则
 如何沟通——怎样不讨价还价
 障碍分析
 制定指标评估标准实战演练
 要素五：指标权重——解决指标重要性的问题
 分清主目标与次目标
 权重评分测定法
 权重强制分配法
 实战演练
 要素六：工作计划——解决工作计划起什么作用的问题
 要素七：阶段考核期——解决过程监控问题
 设置阶段考核期的原因
 阶段考核期设计基本原则
 要素八：考核人与责任人——解决考核中管理链的问题
 考核人与直接上司
 考核关系与企业管理链
 要素九：考核办法——解决考核如何实施的问题
 考核工具的设计
 考核流程的设计
 要素十：最终结果——解决如何计算考核结果的问题
 百分制与等级制
 计算公式设计
 要素十一：考核考核结果处理——解决激励与改进的问题
 绩效薪酬
 绩效薪酬
 绩效加薪
 绩效评估与改进计划
 要素十二：考核制度——大结局
 制度要点
 考核制度示例
第三单元：总结与回顾