有效地激励

为什么士气低落
　　队伍士气低落的原因（控制过严、技术难度高等5种原因）
　　中层经理常见的激励误区（激励=奖励等6种典型误区）

激励分析
　　技术人员在想些什么
　　“胡萝卜”还是“大棒”
　　为什么满意，为什么不满意
　　为什么不公平

渔蛇原理
　　渔蛇的博弈
　　合适的才是最好的
　　根据需求层次进行激励
　　Y双因素理论
　　健康因素与激励因素

激励菜谱
　　中层经理不能直接动用的激励菜谱
　　中层经理可以直接动用的激励菜谱

激励的原则
　　原则之一：公平原则
　　原则之二：刚性原则
　　原则之三：时机原则
　　原则之四：清晰原则

激励的策略
　　策略一：创造良好的工作气氛
　　策略二：认可与赞美
　　策略三：金钱激励
　　策略四：中层经理如何运用晋升激励
　　策略五：根据人格类型进行激励