培训受众
采购流程优化培训受众
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员
课程收益
采购流程优化课程收益
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
企业采购组织的建立
集中的物料认证与分散的采购管理
灵活应对供应商交期异常问题
采购流程优化
采购成本分析与优化
企业信息化管理与ERP
库存管理与控制
经典案例分析
课纲
采购流程优化课纲
【课程大纲】
一、 企业采购组织的建立
企业运营状况分析
供应链管理概念介绍
采购工作在企业运营中的地位
采购组织的架构与流程分析
二、 集中的物料认证与分散的采购管理
采购管理的核心
供应商管理的核心与重点
物料选型与认证
供应商的绩效管理
IPD管理简介
三、 灵活应对供应商交期异常问题
交期的组成
传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
例外信息处理
采购方, 供应商及其他部门导致的交货延迟的原因分析
交期改善的工具与技巧
四、 采购流程优化
基于企业信息平台的采购流程优化
非增值环节的流程优化
零星物料采购的管理与风险控制
五、 采购成本分析与优化
采购物料的市场分析
影响物料成本的关键因素分析
采购价格与总拥有成本的区别
决定供应商商品价格的关键因素
产品价格降低的十大方法
如何评价采购物料的价格优劣
六、 企业信息化管理与ERP
ERP的核心
ERP的实施与管理
物料需求计划
采购需求管理
七、 库存管理与控制
工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
销售计划对采购计划的影响
计划的信息系统建立
安全库存的建立
库存周转率的分析与提升方法
八、 经典案例分析
苹果公司
华为公司
富士康公司
海尔公司等等
一、 企业采购组织的建立
企业运营状况分析
供应链管理概念介绍
采购工作在企业运营中的地位
采购组织的架构与流程分析
二、 集中的物料认证与分散的采购管理
采购管理的核心
供应商管理的核心与重点
物料选型与认证
供应商的绩效管理
IPD管理简介
三、 灵活应对供应商交期异常问题
交期的组成
传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
例外信息处理
采购方, 供应商及其他部门导致的交货延迟的原因分析
交期改善的工具与技巧
四、 采购流程优化
基于企业信息平台的采购流程优化
非增值环节的流程优化
零星物料采购的管理与风险控制
五、 采购成本分析与优化
采购物料的市场分析
影响物料成本的关键因素分析
采购价格与总拥有成本的区别
决定供应商商品价格的关键因素
产品价格降低的十大方法
如何评价采购物料的价格优劣
六、 企业信息化管理与ERP
ERP的核心
ERP的实施与管理
物料需求计划
采购需求管理
七、 库存管理与控制
工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
销售计划对采购计划的影响
计划的信息系统建立
安全库存的建立
库存周转率的分析与提升方法
八、 经典案例分析
苹果公司
华为公司
富士康公司
海尔公司等等
授课专家
采购流程优化授课专家
王振宇
曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
培训/咨询服务的客户：
汽车、机械、电子、化工、学校等领域，企业性质涉及国企、外企、合资企业、民营企业等
授课专家
王振宇
培训参考价
¥36,000
人气: 984