培训受众
《基于战略的绩效管理》培训受众
企业高层管理人员
课纲
《基于战略的绩效管理》课纲
第一单元 战略分析
1.使命愿景法
2.平衡计分卡
3.SWOT分析
4.重点领域法
5.四种方法的区别与联系
第二单元 组织协同——指标分解
1.组织高效协同的四个前提
2.指标分解的方法
直接落实法
职责分析法
价值活动分析法
第三单元 绩效辅导——GROW四步法
1.制定目标
2.问题分析
3.策略研讨
4.计划制定
第四单元 绩效考核
1.绩效考核的三个发展阶段
2.什么是KPI和GS
3.为什么要“数据八明确”
4.如何设置考核权重
5.如何确定目标值
6.如何设置评分标准
7.什么是加减分项
第五单元,教练式绩效面谈
1.什么是教练
2.教练的重要性
3.高管教练的五项技能
4.绩效面谈的八个步骤
5.绩效面谈的两大工具
1.使命愿景法
2.平衡计分卡
3.SWOT分析
4.重点领域法
5.四种方法的区别与联系
第二单元 组织协同——指标分解
1.组织高效协同的四个前提
2.指标分解的方法
直接落实法
职责分析法
价值活动分析法
第三单元 绩效辅导——GROW四步法
1.制定目标
2.问题分析
3.策略研讨
4.计划制定
第四单元 绩效考核
1.绩效考核的三个发展阶段
2.什么是KPI和GS
3.为什么要“数据八明确”
4.如何设置考核权重
5.如何确定目标值
6.如何设置评分标准
7.什么是加减分项
第五单元,教练式绩效面谈
1.什么是教练
2.教练的重要性
3.高管教练的五项技能
4.绩效面谈的八个步骤
5.绩效面谈的两大工具
授课专家
《基于战略的绩效管理》授课专家
斯坦福源创国际研究院研究员
国际教练协会(IAC)认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学、清华大学、河海大学MBA特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
曾任金螳螂集团(行业第一)企业大学校长
资历背景:
十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!
授课风格:
钱老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效。
在培训中通过教练技术配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格,深受学员的欢迎。
授课专家
钱科宇
培训参考价
¥20,000
人气: 848
