企业中层干部的职场修炼

了解管理变化的大趋势！ 明确中层的角色定位！ 理解高效执行的原则！ 掌握高效管理的工作模式！ 借助于国学修身，提升顿悟能力！

第一讲：新经济时代中层干部的角色认知
新经济时代对企业的要求：教育化经营，柔性化管理，虚拟化生产，整合化营销，专精化服务，个性化体验
中层干部在企业中的地位与作用：战略的执行者，
　　　战术决策的制定者，高层和基层沟通的桥梁
中层干部对上是下级，须具备执行力
中层干部对下是上级，须具备领导力
中层干部高效执行的五项原则：平衡开放，环境革新，知识增长，直觉权变，系统互动
《易经·乾卦》九三、九四的启示


　　第二讲：中层干部“德”的修炼
选择正确的领导力阶梯：《老子》对领导力层次的论述：太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之
1、第一层：侮之——大家跟随你是因为他们必须这样做
2、第二层：畏之——大家跟随你是因为他们自愿的选择
3、第三层：亲而誉之——大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献，是因为你对他们的培养提拔
4、第四层：下知有之——大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想
中层干部的修“德”
1、长而不宰——作万物的首长，而不对它们宰制
2、知雄守雌——虽深知什么是雄强，却安于柔雌的地位
3、光而不耀——明亮而没有刺眼的光芒
4、鼓励参与：杜邦公司与诺基亚公司的智慧
5、进步引导：沃尔玛企业及其管理者行为解析
6、坦诚反馈：韦尔奇《嬴》的管理思想介绍


　　第三讲：中层干部“能”的修炼：高效管理的工作模式
　　第一步：厘清目的
明晰工作目的：我们真正想要的到底是什么
推导：是否符合企业的宗旨、使命、价值观
通过沟通，对愿景达成共识
了解达成目的的动机强度

　　第二步：共同计划
确定完成任务的少数关键点
遵循计划流程制定计划
排好优先次序
设定衡量标准
寻找适当的资源
建立荣辱与共的责任感

　　第三步：协调行动
　　1、让团队的注意力专注于执行
　　2、一对一会谈：对下属开展工作辅导
　　3、审查工作推进的程度并给予支援
　　4、主动倾听：寻求回馈意见
　　5、借日常工作中的每一个机会培养下属
　　6、行不言之教，处无为之事
　　7、认可下属：对下属的贡献给予及时肯定和奖励

　　第四步：评价过往
怎样对工作成果进行评价
怎样对执行过程进行评价
怎样对工作方法进行评价
怎样对自我进行评价
肯定工作成绩和找出需改善之点
成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀

　　第五步：不断改进
挖掘潜能：我们可以做得更好
渐渐理出一种有效的工作方式
致力于持续地改进工作绩效
终身学习：坚持是一种信仰
《易经·谦卦》的启示：一谦而四益
实用才是硬道理——学员管理难题答疑与对话