高效执行力

第一部分：什么是管理？如何才能有效执行?
●让管理创造价值
●现代商业循环圈
1、团队
2、客户
3、商业模式
●新时代的执行――秘书门事件
1、管理模式-引发、支持及协助
2、管理身份
3、管理流程-七步执行地图（价值链）
第二部分：有效对话能力
●聆听-员工的智慧
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
●高效执行的目标（PET）
第三部分：执行的技术架构体系
1、七步地图架构
2、F?E?B?C法则
3、K?V?C关键价值链
4、订立行动目标的三步技巧
5、行动计划的关键要素表
6、T?O?T?E行为弹性策略
7、A?B?C跟进策略
第四部分：应用案例
（现场教练案例示范与研讨）
1、 如何增加利润
2、 如何改善效益
3、 增加利润核心架构
4、 改善效益核心架构
5、 提升业绩核心架构

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……――原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
课程目标：
* 如何不依赖货币资本再投入，仅透过有效管理就能让企业利润倍增？
* 遇到问题时，知晓怎样追本朔源，找出解决方案；
* 订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
* 跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
* 陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇；