定岗定编与工作分析

一、岗位的概念 二、如何理解管理幅度  影响管理幅度的因素  确定管理幅度的方法 三、企业如何定岗  岗位设计的方法  岗位设计的主要步骤 四、企业如何定编  什么是定编  岗位分类  定编的原则  定编的方法  如何构建企业量能管理模型

定岗定编与工作分析（二天）
课程大纲
第一部分：定岗、定编
一、岗位的概念
二、如何理解管理幅度
 影响管理幅度的因素
 确定管理幅度的方法
三、企业如何定岗
 岗位设计的方法
 岗位设计的主要步骤
四、企业如何定编
 什么是定编
 岗位分类
 定编的原则
 定编的方法
 如何构建企业量能管理模型
五、定岗的操作示例
六、定编的操作示例
第二部分：工作分析
七、什么是工作分析
八、工作分析的作用
九、工作分析的主要目的与侧重点
十、工作分析程序
 工作分析准备
 工作分析设计
 工作调查
 工作信息分析
 编制职务（岗位）说明书
 案例讨论与分析
十一、工作分析的基本方法
 观察法
 面谈法
 工作日志法
 典型事件法
 工作实践法
 问卷调查法
十二、工作分析中应注意的问题
第三部分：岗位说明书的编写
十三、岗位说明书的作用与意义
十四、岗位说明书的基本结构
十五、编写岗位说明书的工作流程
 收集纳岗位信息的方法
 分析提炼岗位信息的方法
 如何评审确认岗位信息
 形成岗位说明书
十六、编写岗位说明书的方法
 观察法
 面谈法
 问卷调查法
十七、如何编写岗位说明书
 如何编写岗位基本信息
 如何编写岗位职责
 如何编写岗位任职条件
十八、岗位说明书编写案例
十九、岗位说明书的管理
 岗位说明书的应用
 岗位说明书的监督、修改与审查