房地产项目总角度的设计管理

一、项目管理框架
1、项目管理的概念
1) 企业为什么需要“项目管理”
2) “项目管理”的需要
 企业管理的需要
 PMI
 PMP
 PMP与MBA的不同
3) 项目经理的职责
4) 项目经理的一般管理技能
2、美国项目管理学会（PMI）研究结果
1) 项目经理成立的一般条件
2) 项目管理工作中形成问题的因素排序：
3) 项目管理技能排序
3、职能管理与项目管理的区别
4、职能经理与项目经理之不同
5、对地产设计师认识的2大误区
二、 项目总眼中的全价值链设计管理
投资——方案——施工图——销售——施工——后期
1、房地产业务开发流程
1) 从价值活动看：
2) 设计各阶段的“主要矛盾”与“次要矛盾”
2、投资阶段及案例
3、方案设计及案例
4、深化与施工图设计及案例
5、销售阶段及销售培训案例
6、现场施工阶段
7、工程现场支持及案例
8、后期服务阶段
三、交流篇:互动讨论环节