房地产工程管理精细化解析

1、 让学员对工程管理有个整体的概念和认识，从而在对比中找到差距 2、 让学员熟悉工程管理中应用的方法和技巧 3、 让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的现场管理方法论 4、 通过案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用

一、什么是工程管理
1、 我们看到的工程现场
2、 工程管理必须面对的问题是什么
3、 工程管理的定义
4、 工程管理本质上是对项目经营管理的过程
5、 房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么
6、 工程管理的“秘诀”
二、项目准备阶段
1、 如何选择正确的人（对内：团队）
2、 如何选择正确的人（对外：合作资源）
3、 什么是正确的事？
4、 判断正确事情的三个维度：客户需求 公司需求 项目条件
5、 工程管理中正确的事
6、 谋定而后动---项目前期策划
三、项目实施阶段
1、 开工审批
2、 有图施工----图纸预审与会审
3、 技术交底
4、 计划管理
1) 三级计划体系
2) 如何编制开发计划（里程碑）
3) 工程计划编制依据---合理工期
5、 设计变更与工程签证
6、 材料管理
1) 材料选用
2) 样板封存
3) 进场验收
7、 质量管理
1) 样板引路：工艺样板、施工样板间、交楼标准间
2) 工序检查
3) 实测实量
4) 质量通病防治
8、 安全管理
9、 文明施工---四化与5S
10、 成品保护
11、 建立客户信心的钥匙---开放日
12、 工程对销售最重要的支持---示范区
13、 能力复制---对供方的管理输出
14、 避免问题重复发生
15、 谁应该为结果负责
16、 技术能力是现场管理的前提
17、 让问题可视化
18、 有效利用资源
19、 现场协调
20、 衡量现场管理能力的尺度---持续力
四、 项目交付阶段
1、 客户对交付质量的感知分析
2、 交付阶段的快速反应直接影响客户认知
3、 交付阶段是项目管理的最后的一道防线
4、 及时进行交付总结
五、 总结及案例分享
1、 课程总结
2、 案例分享
1) 西安新地城项目交付总结
2) 重庆万科新人手册分享
3) 武汉万科采购经验分享
4) 成都万科工程管理经验