房地产开发项目成本策划与投资分析沙盘模拟演练

以一个地产开发项目真实数据为例，从项目产品策划、成本测算、开发计划到现金流测算、投资回报分析，实战参与并进行深入分析、测算、演练。
主要达成几个目的：
1）成本管理人员找到成本前期参与策划的关键点和工作依据、深度、成果标准
2）公司各相关部门（销售、计划、财务、工程、成本。。）合作介入、共同完成此工作，找到部门工作衔接点、相互支撑点，懂得工作集成的重要性
3）深化总结案例，分析日常工作中的缺陷和需改进点，拿出解决方案并落实。
4）形成日后公司各专业工作及专业间工作配合的工作标准。
说明：
1、 课程时间两天，分组进行，每组带电脑，每组需要各专业口都派人参加
2、 要求企业尤其参加人员积极参与、深入总结，形成对企业今后工作有帮助的书面成果