团队核力——打造高绩效团队
内训课

团队核力——打造高绩效团队

管理人力资源
课程编号228743
课程时长1 / 7 小时
授课老师崔小屹
课程类别领导力
评分1.0

培训受众

团队核力——打造高绩效团队培训受众

各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理等

课程收益

团队核力——打造高绩效团队课程收益

: 了解团队理论与基本概念 熟悉高效团队的基本特征 增进和强化的团队意识 学习判断团队成员的性格特点 增强团队成员之间的信任感 激发团队成员的合作意识

课纲

团队核力——打造高绩效团队课纲

团队的基本概念
什么是团队?
团队发展中的注意事项
团队的规范与文化
10分钟的团队组织行为学
高绩效团队的七大特征
现场检测:我的团队高效吗?
高绩效团队领导者角色认识
管理新理念
团队领导者的五E职责
团队领导者的行为特质
团队领导的管理方法
团队发展与领导者风格
高效执行,达成目标
高效团队的最重要指标——目标达成
以结果为导向的思维方式
预估风险,主动执行
目标管理的PDCA
找到支持最终结果的间接指标
现场演练:团队目标树
实战团队管理技巧
如何向下属布置任务
如何管理有挑战的员工
如何处理突发事件
如何推动员工绩效改进
GROW辅导模型
现场演练:如何与员工进行绩效面谈
高效团队协作
如何与不同类型的同事进行沟通
营造积极工作环境的三大法宝
对牛弹琴是谁的错?——团队协作中的换位思考
现场讨论:分析团队其他岗位的挑战和困难
异议处理技巧
现场讨论:写给其他同事的一封邮件

授课专家

团队核力——打造高绩效团队授课专家

崔小屹老师 清华大学EMBA(高级工商管理硕士) Lead Smart, Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者 数字化管理推广第一人 国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学 多家国内国际大型企业常年顾问 多家咨询机构首席顾问 国企——外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解 技术——销售与市场——高级管理,10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历 培训风格 大量亲历案例,以事实支持观点; 理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默; 备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员学习效果,尤其是学员的长期收获; 擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。 职业经历 国有大型企业技术工程师 爱默生电气销售经理 西门子市场经理、办事处经理 戴尔区域销售经理 美国OK集团中国区副总经理 服务客户 中国移动、中国联通中国联通、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、清华大学、天安物业、韩国SK集团、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、大河投资、中远投资、京信通信、智光电气、 智联招聘、 南方车辆集团、北京城建勘测设计院、劳动部高级人力资源师培训班、中科院自动化所、中华培训网、河北旭阳焦化集团、四川阳光机械集团、东方视野电视讲堂 、美利控股集团 鸿嘉华电视购物、 水利部江河机电有限公司、 广东华雄科技、格林威尔中国、江苏海宁电力、等等并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课 核心课程 管理与职业素质培养 《企业第一法则—企业文化与配套制度》 《职业素质》《中高层领导力》 《夹心式管理》《沟通技巧》 市场与营销 《大客户销售》《电话销售》 《服务营销》《客户服务管理》 《共赢商务谈判》《销售礼仪》

授课专家

崔小屹

培训参考价

¥18,000

人气: 915