《智慧管理—用对话创造成果》2012中国企业培训百佳精品课程

1， 可以当堂解决3个最困扰您的管理或人生问题； 2， 清晰地掌握事业、家庭和个人3方面目标制定的方法和有效达成的方式； 3， 掌握3种“效果最好，成本最低”的员工管理和激励方法； 4， 学会简单识别团队成员的4种内在性格特质，并因材施教； 5， 沟通能力、表达能力和团队合作意识得到50%的提升； 6， 下属流失率降低50%； 7， 学会6种以上初级“教练式”领导技巧，提升攻坚能力和应变能力。

课程模块 主要内容 课程目的
第一部分：
智慧管理基础ABC 教练的起源和历史
教练的应用领域和范围
教练的必知和必会 了解教练的起源和相关基础知识，奠定“智慧管理”基础

第二部分：
教练式管理心智 四个认知世界模型
意识和潜意识
教练心智
人心解密 不了解人，如何得人心？得不到人心，如何得员工、得客户、得市场？
解密人心背后的秘密，掌握职场胜败兴衰的核心原因。
第三部分：
实现“智慧管理”
的四大基础能力 询问技术
倾听技术
反馈技术
说话技术 真正的沟通能力体现在谈话可以深到多少层？能够触及到内心的核心层吗？
四大基础能力，一旦掌握将受用无穷，不仅可与部下沟通，甚至人际关系、心理疏导、促进成果等都可受用。
第四部分：
智慧管理的卓越模型 五步教练法 五步教练法源自国际专业教练手法， 被称为一切问题终结者的实战技法。
第五部分：
实用教练工具 团队教练
4D卓越团队模型
 4D卓越团队打造流程
实践证明，教练在领导力开发、人事管理、团队建设等方面均有不俗表现。
特别令人兴奋的是通过教练学习可以轻松、高效、不走弯路，直奔结果。
第六部分：
教练个案与企业组织教练实操 如何由个人醒觉带动团队的全面成长和增值 超值的投资回报，企业管理人员透过系统学习，完全可以支持所在部门甚至实现跨部门沟通合作，彻底改善企业顽疾。