培训受众
商业模式创新培训受众
企业董事长、总裁、总经理、CEO、CFO等高层管理人员
课纲
商业模式创新课纲
《企业商业模式创新》
课程大纲
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
第一章 商业模式的力量
一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”
1.怎样理解商业模式
2.商务模式六式
第一式：客户精准定位
第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性
第三式：成本革命性降低
第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈
第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制
第六式：系统性价值链的设计与重组
二、商业模式三大经典案例
1.百丽鞋业，中国零售市值之王
2.中国Kappa：5年300亿的成长奇迹
3.凡客诚品：电子商务的璀璨新星
第二章 商业模式创新
一、商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”
二、商业模式创新的路径
第三章 杀手级隐性核心需求
一、精准的目标客户定位
二、杀手级(隐性)核心需求
三、民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶
第四章 盈利倍增
一、盈利产品的重组与改变
二、盈利环节的重组与改变
三、盈利方式的转变：利润倍增阶梯
四、案例分析：到底什么才是真正的麦当劳
五、盈利属性的再思考
第五章 革命性降低成本
一、“挥刀自宫”：重要成本彻底消除
二、众包模式：Web 2.0生产方式
三、案例
第六章 自我可复制性
一、突破资金瓶颈
二、标准化突破人的瓶颈
1.企业不依赖与顶尖人才，而是一般的员工都能通过标准化流程实现企业井然有序的运作
2.标准化流程的实现基本上不依赖于人，而是由系统自己完成，这样再复杂的事情都会变得简单，其中最重要的方法是信息化和自动化。
3.标准化流程在1或2的基础上，能大规模的满足客户的个性化需求
三、案例
第七章 控制力与定价权
一、高竞争门槛
二、商业模式的博弈：控制与反控制
三、案例
第八章 系统性价值链
一、系统性价值
二、价值链系统再造
三、案例
第九章 商业模式与资本运营
一、民营企业百年一遇的资本机遇
二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联
三、商业模式的资本价值
第十章 商业模式就在你身边
一、演艺明星们的启示
二、孩之宝与迪士尼的启示
三、代理商也可以有商业模式吗？
1.上可通天-电子商务化
2.下可达地-全国连锁之王
3.向中上游进军成为品牌
4.向下游进军变为“服务商”
课程大纲
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
第一章 商业模式的力量
一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”
1.怎样理解商业模式
2.商务模式六式
第一式：客户精准定位
第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性
第三式：成本革命性降低
第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈
第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制
第六式：系统性价值链的设计与重组
二、商业模式三大经典案例
1.百丽鞋业，中国零售市值之王
2.中国Kappa：5年300亿的成长奇迹
3.凡客诚品：电子商务的璀璨新星
第二章 商业模式创新
一、商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”
二、商业模式创新的路径
第三章 杀手级隐性核心需求
一、精准的目标客户定位
二、杀手级(隐性)核心需求
三、民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶
第四章 盈利倍增
一、盈利产品的重组与改变
二、盈利环节的重组与改变
三、盈利方式的转变：利润倍增阶梯
四、案例分析：到底什么才是真正的麦当劳
五、盈利属性的再思考
第五章 革命性降低成本
一、“挥刀自宫”：重要成本彻底消除
二、众包模式：Web 2.0生产方式
三、案例
第六章 自我可复制性
一、突破资金瓶颈
二、标准化突破人的瓶颈
1.企业不依赖与顶尖人才，而是一般的员工都能通过标准化流程实现企业井然有序的运作
2.标准化流程的实现基本上不依赖于人，而是由系统自己完成，这样再复杂的事情都会变得简单，其中最重要的方法是信息化和自动化。
3.标准化流程在1或2的基础上，能大规模的满足客户的个性化需求
三、案例
第七章 控制力与定价权
一、高竞争门槛
二、商业模式的博弈：控制与反控制
三、案例
第八章 系统性价值链
一、系统性价值
二、价值链系统再造
三、案例
第九章 商业模式与资本运营
一、民营企业百年一遇的资本机遇
二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联
三、商业模式的资本价值
第十章 商业模式就在你身边
一、演艺明星们的启示
二、孩之宝与迪士尼的启示
三、代理商也可以有商业模式吗？
1.上可通天-电子商务化
2.下可达地-全国连锁之王
3.向中上游进军成为品牌
4.向下游进军变为“服务商”
授课专家
商业模式创新授课专家
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授;
中科招商投资集团有限公司执行副总裁；
汉富资本合伙人;
华夏启智咨询顾问有限公司首席专家;
中国人民大学经济学博士;
厦门大学工商管理学博士后;
北京大学总裁班授课教授;
清华大学EMBA班授课教授;
中国人民大学客座教授。
是国内第一位提出企业财富管理理论的学者。研究领域：国际经济、国际金融、资本运营、财务管理、战略与商业模式、企业跨国经营。已成功为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。
二十年的企业管理和资本运营实战经验，常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程，如今已有数万名企业家亲临课堂，理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。在中国培训趋势论坛荣获“2012前沿金坛奖——年度杰出资本运营导师奖”，并在前沿讲座录制的《解密企业财富密码——商业密码、管理密码、资本密码》第一部分已于2011年12月11日起陆续在全国118家地方电视台播出；第二部分已于2012年3月份陆续在全国118家地方电视台播出课程，光盘已于2012年7月在各大新华书店和机场书店公开发行。同时，在赢家大讲堂录制的节目《探寻企业财富奥秘—如何利用管理、商业模式及资本运营手段裂变企业价值》（12集）已于5月份在全国70多家电视台播出。
授课专家
冯鹏程
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