供应清华大学人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班

第一模块 国际化发展趋势
《人力资源管理的发展趋势》
★国际人力资源管理趋势和挑战
★HR管理与企业经营的国际化
★ 文化差异与人力资源管理
★ 多元化团队的管理
★ 外派员工的管理

第二模块 战略格局
《企业战略与人力资源规划》
★人力资源战略、策略与规划
★战略人力资源管理体系应用
★战略性人力资源规划、子规划及行动计划

第三模块 企业基业长青之道
《企业文化建设与落地实务》
★企业文化的认知
★海尔、华为的企业文化剖析
★企业文化传承与提炼
★企业文化建设与落地

第四模块 集团管控与公司治理
《集团管控与公司治理》
★集团管控体系设计
★集团管控子体系
★人力资源管控模式
★集团全面风险管理案例
★公司治理

第五模块 选 人
《立体画面感精准面试法》
★评判人才整体框架
★评判标准和面试技术
★立体画面感精准面试技术
第五模块 留 人
《企业长期激励体系的构建》
★公司股权激励制度
★长期激励的步骤与要点
★股权分置改革中的高管激励
★股权激励的案例分析

第六模块 用 人
1.“绩效考核与员工绩效辅导”
★目标设定与目标管理
★岗位KPI的应用
★定性指标定量化方法
★平衡计分法的应用
★考核后的绩效面谈与沟通
★员工绩效与薪酬哲学
★组织文化塑造与绩效平台
2.《咨询式薪酬体系设计与管理》
★薪资设计原则
★内部均衡性，岗位测评
★薪酬体系的设计操作和方法
★科学地薪资管理
3.《新法背景下员工关系管理实务》
★ 劳动关系管理
★法律法规(劳动合同、保险 争议等)

第七模块 育 人
《企业大学与培训体系建设》
★企业商学院的体系构建
★《体系构建》参考工具
★体系案例学习资料
★企业大学构建与实操方略
★企业商学院的构建与管理模式

第八模块 管 人
1.《管理心理学》
2.《组织行为学》
★管理心理能力构成
★用人的原则
★激励与动机的原理
★办公室政治
★有效沟通
★压力自我缓解的科学

创新的课程体系： 　　突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。 提升价值的沙龙活动： 　　企业知识管理系统的建立 中国人力资源管理的十大问题 如何有效实施企业E-learning战略 　　EAP对企业的帮助 人才测评，助力企业发展 公众演讲技巧提升 【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。