决策分析与风险管理

课程收益 　　【决策类型】了解企业不同决策类型以及可能存在的风险 　　【决策分析】结合丰富的行业案例，明确企业经营决策中的风险控制点 　　【决策模型】学会决策的定量和定性分析方法，重点掌握不同决策分析模型 　　【决策质量】明确企业投融资等重大决策的风险衡量，全面提高决策的质量 　　培训对象 　　总经理、CEO、CFO 　　财务经理、项目经理、法务经理 　　风险管控部门负责人 　　采购、销售等业务部门负责人 　　第1天 经营决策与风险管理 　　一、不同决策的潜在风险 　　- 决策的过程 　　- 决策的类型 　　- 决策与风险的预测 　　- 决策与风险的分析 　　- 风险的应对和处理 　　- 决策与风险管理的整合 　　- 如何使损失降到最低? 　　二、经营决策分析与风险管理 　　- 采购策略选择与风险控制 　　- 采购价格与采购质量控制 　　- 供应商的信用风险 　　- 销售活动与经营策略选择 　　- 保本点分析与产品定价策略 　　- 应收账款周期与信用政策选择 　　- 现金流分析与经营安全评价 　　- 流动资产分析 　　- 经营活动的现金流分析 　　- 企业经营安全程度评价 　　案例分析: 　　- 案例1：不同决策分析模型的重要区别? 　　- 案例2：企业经营决策中的潜在风险。 　　- 案例3：资金链断裂给企业带来的致命打击。 　　拓展与应用： 　　- 应用1：保本点分析与定价策略的选择。 　　- 应用2：风险转移的方法 　　第2天 投融资决策与风险管理 　　三、决策分析方法和模型 　　- 决策分析的方法 　　- 定性方法和定量方法 　　- 综合决策分析法 　　- 决策分析的模型 　　- 最大期望利润法 　　- 最小期望损失法 　　- 完全信息期望值(EVPI) 　　- 决策树模型 　　- 企业投资分析模型 　　四、投融资决策分析与风险管理 　　- 企业投资决策分析与风险防范 　　- 金融投资决策分析 　　- 项目投资决策分析 　　- 固定资产投资决策分析 　　- 企业融资风险的防范 　　- 融资渠道与风险 　　- 融资决策分析 　　- 国家经济政策所导致的融资风险 　　案例分析： 　　- 案例4：企业设备更新投资决策分析。 　　- 案例5：企业融资渠道的选择与风险把握。 　　拓展与应用： 　　- 应用1：最大期望利润法的应用和计算。 　　- 应用2：决策树模型的建立。 颁发证书 颁发《上海财经大学“决策分析与风险管理”结业证书》