营心企业管理

第一讲：何为营心企业管理
1、何为营心
2、何为管理
3、营心企业管理的核心
4、每个人的反映模式
5、被管理者的核心需求
第二讲：营心企业管理之道
1、管理者核心能力觉察能力
2、觉察能力的12个前提条件
3、营心企业管理的核心思维
4、营心管理过程应坚守原则
5、管理者与时俱进把握局势
6、管理过程中变与不变哲学
7、管理中解决问题先找根本
第三讲：营心企业管理之法
1、企业战略目标制定
2、核心业务流程制定
3、企业组织架构建设
4、部门工作流程制定
5、部门岗位说明编制
6、绩效管理系统建设
7、团队激励机制设计
8、部门岗位评估
9、薪酬福利设计
10、人力资源开发
11、管理流程设计
12、管理标准设计
13、管理表单设计
14、管理信息化系统化设计
15、目标管理
16、规章制度建设
17、企业文化建设
第四讲：营心企业管理之术
1、管理教练
2、脑力风暴
3、执行系统
4、识人策略
5、威信管理
6、授权管理
7、协作策略
第五讲：营心企业管理之器
1、思维导图的应用
2、项目推进表应用
3、目标管理分解表
4、工作计划安排表
5、工作日志的填写

1、系统的了解企业管理，从人的角度和事的角度详细分析； 2、清楚管理者与被管理的心理活动，从而更好的把握管理的局势； 3、对人有个全面的了解，并知道在管理中每个人行为后的动机； 4、在管理过程中管理者与被管理者各自己追求的核心因素是什么； 5、培养管理者系统的分析问题，解决问题的能力； 6、全面了解科学的管理方法，以中西管理思想的结合达到解决企业问题； 7、管理者与被管理者角色不同，所负责任不同之处； 8、从根本上提升管理的胸怀和境界，管理者懂得如何建立威信； 9、把所有思想具体进行落地的方法，企业战略目标实施的策略； 10、找到公司管理的盲区，提升公司管理绩效。