员工OJT辅导技巧培训

什么是辅导——企业辅导师的作用与意义
企业成长管理与OJT培训辅导
辅导的收益（—）辅导者
辅导的收益（二）被辅导者
辅导的收益（三）公司
优秀辅导师角色定位
辅导与管理的区别
辅导与培训的区别
优秀辅导师的素质能力要求——知识/心态/技能
员工辅导程序与流程
制定辅导员工目标
识别辅导最佳时机
跟员工协定发展目标与计划
辅导实施
效果评估与改进
有效辅导专业技巧
专注倾听
有效提问
提供反馈
效果评估
成人学习心理与特点把握
成人学习特点
性格、潜能与习惯
螺旋式学习模式
员工在发展不同阶段的需求
员工准备度诊断
领导风格与情境辅导
命令式——讲给他听
指导式——做给他看
辅导式——你看他做
授权式——支持他做
培训总结与行动承诺
鏡子不教你怎样穿衣服，但鏡子会告诉你，你穿得怎样。
然后你可以作出选择。

希望通过此次培训，能够让中层主管明确自己的职责，不仅是知识的传递还包括一些文化的传承以及新人融入的有效引导；对以往不关注不重视员工辅导的主管提升员工辅导的意识，明确辅导员工的意义与作用；了解有效辅导员工的原理与技巧，针对不同新员工的典型心理开展针对性的辅导，对员工产生的各种状态有效评估及时了解相关情况。 了解辅导师在企业发展中的作用 清晰辅导师角色的定位与职责 建立辅导师积极主动的心态，提高主动辅导意识 掌握员工辅导有效方法和技巧 洞察员工成长心理，有效诊断员工成长需求 掌握员工辅导效果评估与实施效能管理