制造业现场改善－3Q7S

A． 通过咨询师的指点对作业现场整理整顿，清扫清洁活动，消除安全隐患，短时间内创造洁净有序安全高效的工作环境， B． 同期辅以员工安全意识及节约意识为重点的素质教育，通过案例分析、环保教育让员工身心体会安全整洁的必要性。 C． 由咨询师与管理部门讨论修订现有制度以固化7S运动成效。 D． 整个过程历时1个半月，期间由咨询师按计划逐步推进7S，以其短期内达到可观成效。

1.3Q7S的简介
2.3Q7S各个字母的定义及每个定义作用
3.3Q7S的目的与作用
4.3Q7S的一些要决及方法
5.什么是七大浪费
6.推行3Q7S的三大关键
7.推行3Q7S的基本流程（步骤）
8.推行3Q7S的方法
9.实施3Q7S的一些基本技巧
10.如何让全员参与3Q7S管理
11.现场管理者如何带动下属参与3Q7S