培训受众
整合战略风险管理培训受众
企业高管，中层管理人员，风险管理专业人员
课程收益
整合战略风险管理课程收益
整合战略风险管理是一套全新的管理体系，企业应从战略高度认识和看待风险管理，把对风险的管控作为企业战略实现的一个重要抓手和保证。
课纲
整合战略风险管理课纲
风险是什么？
-风险的概念
-目标-风险-控制
风险管理是什么？
-风险管理的概念
-COSO ERM
-ISO 企业风险管理
战略风险是企业最大的风险
战略是什么？
-定位+运营+绩效
战略风险的识别
-定位风险
-运营风险
-绩效风险
风险的评估方法
国有风险=可能性X影响
剩余风险=固有风险-控制有效性
风险的应对策略
-固有风险的应对
-风险规避
-风险转移/分担
-风险降低
-风险承受/利用
-剩余风险的应对策略
-监控风险
-监控控制
-改善控制
内部控制与风险管理的关系
如何构建内部控制系统
COSO内部控制框架
风险监控：关键风险指标
-关键风险指标的定义
-KRI与KPI的关系
-如何建立KPI体系
-KPI的运用
风险管理体系：
-风险管理架构：三道防线
-风险管理流程：识别、分析、评估、应对、监控
-风险管理文化：统一语言、自上而下，信息沟通
风险管理信息系统
-IT系统与IT风险
-风险的概念
-目标-风险-控制
风险管理是什么？
-风险管理的概念
-COSO ERM
-ISO 企业风险管理
战略风险是企业最大的风险
战略是什么？
-定位+运营+绩效
战略风险的识别
-定位风险
-运营风险
-绩效风险
风险的评估方法
国有风险=可能性X影响
剩余风险=固有风险-控制有效性
风险的应对策略
-固有风险的应对
-风险规避
-风险转移/分担
-风险降低
-风险承受/利用
-剩余风险的应对策略
-监控风险
-监控控制
-改善控制
内部控制与风险管理的关系
如何构建内部控制系统
COSO内部控制框架
风险监控：关键风险指标
-关键风险指标的定义
-KRI与KPI的关系
-如何建立KPI体系
-KPI的运用
风险管理体系：
-风险管理架构：三道防线
-风险管理流程：识别、分析、评估、应对、监控
-风险管理文化：统一语言、自上而下，信息沟通
风险管理信息系统
-IT系统与IT风险
授课专家
整合战略风险管理授课专家
复旦大学MBA，拥有近15年大型国有企业、上市公司的中高层管理经验和5年的跨国咨询机构咨询服务经验，在企业风险管理、内部控制及内部审计领域拥有丰富的实战经验和咨询经验，曾担任中国证监会首席会计师助理，协助中国证监会在上市公司全面推行内部控制基本规范，作为内部控制专家，曾参与财政部及中部注册会计师协会相关内部控制研究课题。
过去5年间，为数十家企业提供了风险管理与内部控制相关培训服务，2011年，为深圳、天津等10几个省市证监局组织的上市公司高管培训，授课对象累计超过2000人。
具有扎实的理论功底和丰富的企业实践经验，课程体系严谨，案例丰富，理论与实务相结合。
拥有国际注册会计师和国际注册信息系统审计师资格。
授课专家
田玉颖
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