企业内训师体系搭建微课程

越来越多的企业开始重视内训师队伍的建设，以期持续传承内部独有的经验。但企业常会遇到以下挑战：  内训师的体系如何与培训体系无缝结合？  如何甄选内训师，便于长期培养与使用？  如何让内训师自愿承担课程开发与讲授工作？ 本次微课程将为您呈现内训师体系搭建的实操案例，分享上述挑战的解决办法。TTT陈雄结合自身多年的内训师体系搭建及内训师培养的经验，帮助您实现内训师体系搭建。

一、 搭建企业内训师体系的意义
1. 企业培训的成熟度分析
2. 外部经济环境对企业内部培训的影响
二、 企业内训师体系的搭建
1. 内训师梯队搭建考虑的两个维度—课程开发与课程讲授
2. 内训师体系搭建的基础
 内训师体系依附于课程体系
 课程开发与讲授
 谁来开发
 如何开发及标准化
3. 内训师体系搭建与管理
 内训师侯选人的甄选——甄选标准、甄选方式
 内训师的培养——内训师的关键能力和典型任务、培养方式
 内训师的管理——考核、使用与激励
4. 案例分析：《赛维LDK内部讲师体系搭建》全过程解析