《战略管理与经营决策沙盘模拟训练》

1、利用沙盘推演检验决策思路，重新认识企业的战略规划和经营决策； 2、理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资结果的关系； 3、培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率； 4、掌握实际的管理理论工具和方法，有效制定战略决策； 5、跳出部门局限，树立全局观念和团队意识，加强各部门之间的沟通交流； 6、培养领导者的管理艺术和管理技能。

1、战略规划与管理 •了解战略规划管理过程，进行战略分析； •战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略 •战略的实施；战略决策的常见误区及陷阱； 2、战略规划步骤与技能 •战略决策的常用工具：五力模型、SWOT分析等 •企业外部环境分析 •企业内部资源、能力和核心竞争力分析 •目标与财务预算 •各部门资源的分析和整合 3、战略执行与控制 •业务组合（产品和市场策略） •市场定位与产品组合决策 •新市场开发规划决策 •新产品研发、定价、定位决策 •市场制胜的方法与手段，进攻与防守策略 •市场与产品决策的常见误区及陷阱 •产品决策工具：产品生命周期和波士顿矩阵工具 4、研发管理策略 •研发和产品组合决策 •研发投入策略 •研发的目标和执行 5、生产职能管理策略 •生产计划的制定 •资源的合理配置 •生产能力与效率 •管理决策的常见误区与陷阱 6、市场营销策略 • 从4P到4C •营销的策划 • 广告的投放决策 •营销与广告决策常见误区与陷阱 •营销与广告决策常用工具 7、财务管理策略 •融资决策 •现金流的管理与控制 •决策效益的评估 •运用财务指标诊断、分析企业状况 •财务决策的常见误区及陷阱 •财务决策的常务工具 8、人力资源管理策略 •人力资源同战略的匹配 •人力资源的规划，避免浪费 9、领导艺术和团队合作 •寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 •学习跨部门沟通与协调，树立全局意识 •围绕经营决策实现领导艺术和领导科学的完美结合 •在实践中解析团队决策程序，提高构建高效团队的领导能力