《不懂客户体验,如何成为优秀的产品经理》
内训课

《不懂客户体验,如何成为优秀的产品经理》

客户管理客户体验客户满意度提升客户忠诚度提升业绩提升品牌价值提升战略定位
课程编号237510
课程时长1 / 7 小时
授课老师张安
课程类别客户服务
评分1.0

培训受众

《不懂客户体验,如何成为优秀的产品经理》培训受众

产品经理、项目经理、产品研发人员、承担产品研发和推广的管理人员

课程收益

《不懂客户体验,如何成为优秀的产品经理》课程收益

1、对产品经理角色认知更加准确和清晰; 2、用客户体验的视角掌握客户的消费决策机理; 3、系统学习客户体验设计的六大法则; 4、对照落地四步骤现场完善和输出“产品体验改进地图”。

课纲

《不懂客户体验,如何成为优秀的产品经理》课纲

开场:产品经理的来龙去脉
 传统企业产品经理:沟通人和协调人
 互联网企业的产品经理:回归到带给用户价值的原点

第一章:产品经理开启体验思维六法则
 自我法则
案例:遥控器的变迁史/银行取款机的变迁史
客户因信任与否产生动机
客户因喜悦与否做出选择
练习
 对比法则
案例:你会安装无线路由器吗/男人最爱的衬衣
任何产品的创新都应基于客户的痛点
探寻痛点
练习
 峰终法则
案例:男友的选择=产品的选择/锤子手机为什么叫好不叫座
探寻优势
基于优势做提升
练习
 直观法则
案例:IPHONE的按键/大门上的提示
客户价值要“不思而得,思而不惑”
产品人格化的关键是要让产品说人话
练习
 五觉法则
案例:豪车里的新车味道/雷军为什么看不上凡客的衬衣
建立产品和客户之间的五条连线
练习
 情感法则
案例:褚橙和柳桃/江小白
产品一定不是商品,而是一种情感载体
练习

第二章:产品经理体验思维落地四步法
 确定痛点和场景
案例
练习
 凸显优势和优雅
案例
练习
 保持克制和闭环
案例
练习
 快速迭代和反馈
案例
练习

授课专家

《不懂客户体验,如何成为优秀的产品经理》授课专家

专业领域--- 客户体验管理 专业背景---  “MBA”和“心理学”双硕士学位  国家认证高级培训师、咨询师  UXPA(中国用户体验行业协会)注册会员  CEM Asia Institute(亚洲客户体验研究中心,新加坡)研究员  国内“客户体验管理”主要推动者之一,担任零售连锁、酒店连锁、金融企业的客户体验顾问。 同时也是多家协会和私董会的客户体验管理专家。  曾在新加坡国立大学、东京大学、香港大学等机构研修客户消费心理和体验管理等课程。 专业经历---  5年外企经历 西门子(中国)公司担任大客户经理。  12年实战创业经历 成功打造一家目前全国拥有60多家门店店,资产过亿的知名准上市企业。担任全国运营总经理、人力资源总经理、企业学院院长。  2年海外市场管理经历 成功开拓了欧洲市场,作为“海外优秀中国企业代表”获得了国家领导人的接见。担任海外公司总经理 。 专业风格---  重视落地  重视创新 原创工具开发  “客户体验生态体模型”  “触点漏斗”  “客户体验地图”  “五觉图” 授课形式---  课前“两发放”:发放预习资料、发放定制化调查问卷;  课中“四步骤”:理论 针对性案例 现场任务实操 工具运用;  课后“两跟进”:学员线上咨询、经典案例分享; 授课成果---  学员收获 1) 学员对“客户体验”相关知识知其然,更知其所以然; 2) 以表格、图形的形式直观呈现所学内容。  企业收获 3) 拥有了一批知道运用“客户体验”相关理论和工具的员工; 4) 收获了结合企业实际所设计的行动方案。

授课专家

张安

培训参考价

¥10,000

人气: 3504