《有效科学订货》

1、了解商品管理在品牌经营中的重要地位 2、掌握商品管理的核心关健内容 3、掌握有效科学订货的流程与方法 4、学习掌握科学订货的相关数据知识 5、学会如何有效选款，减少库存

【有效科学订货课程及大纲】
课程大纲：
第一节：认知两个“三大”
一、认识三大核心经营管理内容
1、三大核心经营管理内容
2、经营过程中什么时候考虑货品问题？
3、货品管理存在哪些环节？
4、经营管理的核心是货品管理

二、认识三大赢利观念
1、认识市场需求变化
2、认识销售季节周期
3、认识产品生命周期

三、如何具体实施订货
一）、订货结构的测算
1、销售额预测---先测算赢亏平衡点
2、毛利率与订货的关系
3、盈亏平衡点
4、销售额预测----制定明年销售扩增计划
5、销售额预测---明年要递增发展计划
6、确认订货金额

二）、订货结构的测算
1、大类结构占比预测
2、系列结构总览与订货预测
3、类别占比分析预测
4、款式占比分析预测
5、其它占比分析预测
6、计算各结构的订货金额确定

三）、确定订货的宽度与深度
1、什么订货的宽度与深度
2、什么是SKU
3、订货宽度与店铺陈列有关
4、店铺陈列的SKU标准---一般由品牌制定
5、根据店铺SKU预测订货SKU
6、预测订货SKU与订货结构相结合

四）、先款、下单