教练式辅导
内训课

教练式辅导

教练式辅导绩效角色转换反馈技巧
课程编号242094
课程时长1 / 7 小时
授课老师朱剑
课程类别领导力
评分0.0

培训受众

教练式辅导培训受众

企业管理者

课程收益

教练式辅导课程收益

−完成从优秀业务专家到合格管理者的角色转变 −了解管理目标设定的原则与方法,并讨论实际工作状况 −学习并掌握行之有效的辅导工具,解决管理中下属行为 不达标的状况 −通过实际工作案例演练,掌握辅导技能 −了解工作中的反馈技巧及管理沟通技巧

课纲

教练式辅导课纲

管理过渡
–管理者角色转换
辅导概论
–辅导前提
–辅导定义
–辅导分类
辅导循环——辅导前
–设定绩效目标
–诊断现状
–制定辅导计划
–工作案例演练
辅导循环——辅导中
四步辅导对谈法
•沟通辅导目标
•推导行为后果
•讨论行动方案
•确定实施计划
•工作案例演练
及时反馈
•工作中的反馈
•反馈与辅导对谈
•工作案例演练
辅导循环——辅导后
•鼓励承担责任
•提供资源
•清除障碍

授课专家

教练式辅导授课专家

 资深管理培训师  资深引导师  国际授权: 美国PA引导技术高手进阶训练及引导技巧进阶 美国High5训练员进阶 美国High5 Adventure Facilitation Skills 美国Play-time高级培训师 英国Kiddy高级顾问 DDI互动管理精华******* 中文学士、工商管理硕士  大型跨国际行业培训、咨询管理经验8年,获得多项国际通行授权。  曾任记者、在政府机关任职数载;辞职后任某著名保健品企业企划部长、国内知名企业南中国区市场总监、台湾共好资深顾问、迈普伟业高级顾问、人民大学-睿博商学院特约讲师。  专长集中在通用管理、领导力、团队类及企业文化等领域。对多种团队形态均有深入探索并有着丰富的团队带领实操经验。

授课专家

人气: 1730