培训受众
产品创新管理培训受众
企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理
课程收益
产品创新管理课程收益
为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法
了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发
学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践
建立具有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源
课纲
产品创新管理课纲
产品创新管理
前言
新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导？
产品线组合是否合理？
新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？
众多的新产品中是否缺乏真正的创新？
对本公司推出的新产品的市场表现是否满意？
如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？
新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？
支持产品创新的企业内部环境如何？
课程收获
为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法
了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发
学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践
建立具有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源
课程对象
企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理
课程大纲
新产品市场表现和产品创新模型
新产品市场业绩的评价标准
新产品的定义
新产品业绩评价指标
成功的产品创新模型
成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境
如何拟定产品创新战略
产品创新战略对企业影响
产品创新战略的要素
如何根据企业的各个要素确定产品创新领域
产品创新领域的进入策略
产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配
战略性产品规划
战术性产品规划
产品战略规划工具和方法
资源投入和产品组合管理
资源投入是决定产品创新成败的重要因素
对比世界级产品创新最佳实践
资源投入不足对产品创新的相关影响
如何确定资源投入数量
基于企业战略目标的
依据战略-目标-任务
参照竞争标杆分析
基于新产品创造的市场机会
战略性和战术性新产品组合管理
新产品组合管理的基本概念
新产品组合管理的重要性
新产品组合管理的流程和选择标准
战略性产品组合决策：战略性资源分配
战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目
建立新产品组合管理体系
从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具
确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具
确定合适的新产品项目的数量
新产品组合管理工具的有效性评价
整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系
从创意到市场发布的产品创新流程
将创新最佳实践融入到在产品创新流程中
跨国公司的端到端的产品创新流程
世界级产品创新流程框架的目标
世界级产品创新流程框架结构
世界级产品创新流程主要内容
产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理
建立产品创新的企业体系
如何建立有效的跨职能部门的新产品项目组
新产品项目组的主要人员构成
新产品项目组的组织方式
高效的新产品项目组的特征
支持产品创新的企业文化
前言
新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导？
产品线组合是否合理？
新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？
众多的新产品中是否缺乏真正的创新？
对本公司推出的新产品的市场表现是否满意？
如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？
新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？
支持产品创新的企业内部环境如何？
课程收获
为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法
了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发
学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践
建立具有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源
课程对象
企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理
课程大纲
新产品市场表现和产品创新模型
新产品市场业绩的评价标准
新产品的定义
新产品业绩评价指标
成功的产品创新模型
成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境
如何拟定产品创新战略
产品创新战略对企业影响
产品创新战略的要素
如何根据企业的各个要素确定产品创新领域
产品创新领域的进入策略
产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配
战略性产品规划
战术性产品规划
产品战略规划工具和方法
资源投入和产品组合管理
资源投入是决定产品创新成败的重要因素
对比世界级产品创新最佳实践
资源投入不足对产品创新的相关影响
如何确定资源投入数量
基于企业战略目标的
依据战略-目标-任务
参照竞争标杆分析
基于新产品创造的市场机会
战略性和战术性新产品组合管理
新产品组合管理的基本概念
新产品组合管理的重要性
新产品组合管理的流程和选择标准
战略性产品组合决策：战略性资源分配
战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目
建立新产品组合管理体系
从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具
确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具
确定合适的新产品项目的数量
新产品组合管理工具的有效性评价
整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系
从创意到市场发布的产品创新流程
将创新最佳实践融入到在产品创新流程中
跨国公司的端到端的产品创新流程
世界级产品创新流程框架的目标
世界级产品创新流程框架结构
世界级产品创新流程主要内容
产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理
建立产品创新的企业体系
如何建立有效的跨职能部门的新产品项目组
新产品项目组的主要人员构成
新产品项目组的组织方式
高效的新产品项目组的特征
支持产品创新的企业文化
授课专家
产品创新管理授课专家
方莹:
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师，国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。
工作经验：
曾就职于新华控制工程有限公司——青岛电厂1，2号机组300MW发电机组锅炉和汽轮控制系统项目经理，其项目获得96年能源部同类项目第1名、美国爱默生公司（中国）——电力行业经理，为公司赢得第一个火力发电机组的DCS控制系统项目、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备20年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。
培训讲师经验：
除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：新华控制工程有限公司、中工国际、国核集团、中控集团、艾默生公司、上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区、水务集团朗讯科技等数百家著名企业进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。
授课专家
方莹
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