培训受众
《如何全面降低企业成本》培训受众
CEO首席执行官、CFO财务总监、成本中心负责人等高层领导；财务、成本、采购、设计、生产、销售、人力资源等部门领导及有关管理人员。
课程收益
《如何全面降低企业成本》课程收益
【本课程能解决的问题】
１、没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
２、不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
３、不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？
４、不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
５、不知能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
６、不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
７、在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
８、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
１、没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
２、不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
３、不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？
４、不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
５、不知能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
６、不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
７、在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
８、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
课纲
《如何全面降低企业成本》课纲
《如何全面降低企业成本》
【本课程能解决的问题】
１、没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
２、不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
３、不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？
４、不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
５、不知能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
６、不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
７、在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
８、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
【本课程特色】
1、紧密结合受训企业实际情况，在培训过程中和企业一道研究从哪儿降？怎么降？能降多少等问题。
我们的做法是：
―― 成本专家亲临企业现场，调查研究，并和企业管理者进行座谈、交流，有针对性的、有的放矢的进行培训。
―― 在培训过程中启发、引导企业的管理者转变传统观念、拓展思路，建立正确的成本观，运用TCD中的工具和方法全面降低成本！
２、在培训过程中，成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可行性和有效性。
３、互动研讨和交流，专家授课加咨询指导。
【培训对象】：
CEO首席执行官、CFO财务总监、成本中心负责人等高层领导；财务、成本、采购、设计、生产、销售、人力资源等部门领导及有关管理人员。
【培训方式】：调研诊断＋针对性培训＋现场辅导＋一年效果电话追踪。
【课程安排】：整个训练体系为：（1+3+n）天
1天时间进行工厂参观、现场调研和与管理者座谈；
3天为针对企业安全进行授课研讨时间；n天为辅导天数，具体依据企业实际情况定。
授课一个月后，将再次免费去企业辅导一天，一年内每月电话回访一次，检查并辅导运行情况
【课程内容】
模块一：请问自己什么地方成本高了？
全面识别以下层面存在的高成本因素：
1.经营决策；
2.人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源；
3.产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程；
4.质量、安全、环境、财务、市场等现状；
5.经营模式、运作方式、管理制度等机制；
6.整个供应链和价值链；
7.所采用的成本管理方法和时机；
8.沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）。
模块二：成本为什么高了？高了多少？
1.成本合理性；
2.决定成本合理性的5大要素；
3.影响成本合理性的5大要因；
4.成本合理性分析（5S分析法）；
5.利用对比分析法，找出降低成本的空间；
6.认可成本和不认可成本。
模块三：降低成本的五个黄金法则
通过4个案例的证明，学习降低成本的五个黄金法则，正确的认识降低成本的规律，建立正确的降低成本观，指导企业更有效的降低成本。
模块四：怎么有效降低成本？
１、制定成本控制方案；
２、评审成本控制方案；
３、成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价；
４、成本激励。
模块五：降低成本的局限性
１、降低成本的最高境界；
２、“亡羊补牢”。
【培训专家】：
代表性专家简介：
姜开润
成本管理专家
AAA级RCE注册成本工程师
现任：
成本研究首席顾问
CCA中国成本协会会员、首席顾问，
中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员。
曾任：
北京某企业管理顾问有限公司YMA首席顾问，
成本研究中心主任研究员（主要研究方向：ABC、ABCM、CMS、BSC、CE、CD）
北京联合智业企业发展研究院专家委员
中华企管培训网高级培训师
为首钢集团、一汽轿车、中国石油科学技术研究院、中国石油集团东方地球物理勘探公司、中国中化集团、联想集团、中国网通集团、中国天诚集团、国投物业、东升集团、希瑞集团、怀建集团、恒远集团、鸿基集团、广州白云建设集团、安徽华光玻璃集团、青岛海天大酒店（五星级）、青岛海景花园大酒店（五星级）、青岛汇泉王朝大酒店（五星级）、山东临沂陶然居大酒店（四星级）、青岛田横岛度假村、北京首佳物业管理有限公司（中央首长小区物业）、山西阳泉铝业集团、北京军区营建总队、河南中州机械厂、商丘市汽车运输总公司等一百多家企业提供了成本、质量控制方面的培训及咨询专项服务。
主讲课程：
《企业如何建立成本管理体系》
《作业成本法》
《降低成本法》
《企业如何建立成本预警系统》
《全面预算管理》
《质量成本管理》
【本课程能解决的问题】
１、没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
２、不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
３、不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？
４、不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
５、不知能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
６、不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
７、在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
８、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
【本课程特色】
1、紧密结合受训企业实际情况，在培训过程中和企业一道研究从哪儿降？怎么降？能降多少等问题。
我们的做法是：
―― 成本专家亲临企业现场，调查研究，并和企业管理者进行座谈、交流，有针对性的、有的放矢的进行培训。
―― 在培训过程中启发、引导企业的管理者转变传统观念、拓展思路，建立正确的成本观，运用TCD中的工具和方法全面降低成本！
２、在培训过程中，成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可行性和有效性。
３、互动研讨和交流，专家授课加咨询指导。
【培训对象】：
CEO首席执行官、CFO财务总监、成本中心负责人等高层领导；财务、成本、采购、设计、生产、销售、人力资源等部门领导及有关管理人员。
【培训方式】：调研诊断＋针对性培训＋现场辅导＋一年效果电话追踪。
【课程安排】：整个训练体系为：（1+3+n）天
1天时间进行工厂参观、现场调研和与管理者座谈；
3天为针对企业安全进行授课研讨时间；n天为辅导天数，具体依据企业实际情况定。
授课一个月后，将再次免费去企业辅导一天，一年内每月电话回访一次，检查并辅导运行情况
【课程内容】
模块一：请问自己什么地方成本高了？
全面识别以下层面存在的高成本因素：
1.经营决策；
2.人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源；
3.产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程；
4.质量、安全、环境、财务、市场等现状；
5.经营模式、运作方式、管理制度等机制；
6.整个供应链和价值链；
7.所采用的成本管理方法和时机；
8.沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）。
模块二：成本为什么高了？高了多少？
1.成本合理性；
2.决定成本合理性的5大要素；
3.影响成本合理性的5大要因；
4.成本合理性分析（5S分析法）；
5.利用对比分析法，找出降低成本的空间；
6.认可成本和不认可成本。
模块三：降低成本的五个黄金法则
通过4个案例的证明，学习降低成本的五个黄金法则，正确的认识降低成本的规律，建立正确的降低成本观，指导企业更有效的降低成本。
模块四：怎么有效降低成本？
１、制定成本控制方案；
２、评审成本控制方案；
３、成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价；
４、成本激励。
模块五：降低成本的局限性
１、降低成本的最高境界；
２、“亡羊补牢”。
【培训专家】：
代表性专家简介：
姜开润
成本管理专家
AAA级RCE注册成本工程师
现任：
成本研究首席顾问
CCA中国成本协会会员、首席顾问，
中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员。
曾任：
北京某企业管理顾问有限公司YMA首席顾问，
成本研究中心主任研究员（主要研究方向：ABC、ABCM、CMS、BSC、CE、CD）
北京联合智业企业发展研究院专家委员
中华企管培训网高级培训师
为首钢集团、一汽轿车、中国石油科学技术研究院、中国石油集团东方地球物理勘探公司、中国中化集团、联想集团、中国网通集团、中国天诚集团、国投物业、东升集团、希瑞集团、怀建集团、恒远集团、鸿基集团、广州白云建设集团、安徽华光玻璃集团、青岛海天大酒店（五星级）、青岛海景花园大酒店（五星级）、青岛汇泉王朝大酒店（五星级）、山东临沂陶然居大酒店（四星级）、青岛田横岛度假村、北京首佳物业管理有限公司（中央首长小区物业）、山西阳泉铝业集团、北京军区营建总队、河南中州机械厂、商丘市汽车运输总公司等一百多家企业提供了成本、质量控制方面的培训及咨询专项服务。
主讲课程：
《企业如何建立成本管理体系》
《作业成本法》
《降低成本法》
《企业如何建立成本预警系统》
《全面预算管理》
《质量成本管理》
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