战略执行力：提升中高层管理能力特训营

第一章 刘备集团成功的奥秘何在
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么能有效执行战略 第二章 解除中层管理的困惑
一、中高层困惑
1 总是感到忙，乱，累，烦？
2 累而无效，业绩还是原地踏步？
3 人员越来越难管难留？
4 上司不满意，同级不合作，下级高兴？
二、转换思维模式，找准角色
第三章 你的战略该如何制定
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何制定你的战略目标
五、实战训练：制定您企业的愿景使命目标 第四章 为什么你的战略执行不下去
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练：制定您公司的年度经营计划
第五章 优化组织架构，厘清授权体系
一、为什么你的部门经常扯皮？
二、为什么你不会有效授权？
三、为啥你的员工总是怠工？
四、实战训练：制定您公司的授权体系 第六章 知人善任，优化人力
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况？
三、为什么你开了很高的工资，你的员工积极性还是不高？
五、实战训练：优化您公司的薪酬体系
第七章 为什么你的团队总是一盘散沙
一、为什么我们的团队一盘散沙？
二、如何营造良性的团队氛围？
三、团队沟通有哪些手段和平台？
四、如何处理员工抱怨？
五、实战训练：如何构建您的团队 第八章 制度为根，精细为本
一、你公司的制度体系完备吗？
二、你用制度在留人吗？
三、你知道你公司浪费在什么地方吗？
四、实战训练：制定您公司的制度体系大纲

针对中国企业当前环境下的特殊需求，胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解，条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象，通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。 1、 制定公司战略：在当前经济转型的背景下，分析当前的中国宏观环境和企业面临的微观环境，促使企业家不仅能够居高临下的透视问题，而且学会分析工具；并且能亲自制定公司的发展战略； 2、 通过6大执行工具，提升中高层管理能力：掌握战略执行的6大系统工具，提供从战略执行意识、年度经营计划、组织结构优化、授权体系、薪酬设计、制度建设等方面的操作策略； 3、 提升组织智商：通过全面系统的战略执行课程的学习，整体提升公司团队对社会环境、客户、竞争者及自身的认识高度； 4、 打造团队执行力：通过团队的合力培训，全面提升团队领导力、执行力和进取精神；分享同行经验，凝聚行业知识。