通信企业中层管理培训课程

通信企业中层管理培训课程
通讯系统中层管理太软怎么带的了团队？企业靠中层带团队冲锋一线，创造业绩。中层太软就是领导无能，团队也不会有业绩。企业要想高速发展必须懂得在反复的过程中沉淀核心竞争力。没有《通信企业卓越中层》就没有核心能力的基础。管理专家在课程中给出大量的研讨。中层管理干部的管理能力和履职能力，使中层干部具有相关知识、懂业务、会管理、任本职工作，以适应通信行业又好又快发展的需要。
阳光领导力创始人，亚洲第一名师-红智博教授，秉承通信企业文化与和谐通讯的理念，积累多年经验研究了一套 “一目标、三角色、五流程、六机制、九方法”的《通信企业卓越中层》工作与管理的构建方法。专业提升中层管理团队的水平。《通信企业卓越中层》管理培训课程是资深企业管理专家-红智博老师具有潜心研究多年世界500强企业管理经验的成果。研究其发展规律及打造团队执行的奥秘。他指出：“强大企业的背后是强大团队。团队强大的背后是基因的裂变能力。促成企业裂变能力的有两个因素；一是强大基因；二是强大中层。打造《通信卓越中层》才是团队强大的根本出路。”
《通信企业卓越中层》管理培训课程共分为4大系统5个模块21个实战技术。培训课程紧密结合通信业工作实际，内容安排丰富、紧凑。以结合实际工作的训练为主；以讲授理论与案例为辅的管理教练课程。课程以中层的角色定位系统和中层领导工作方法系统2大系统全面提升中层经理的自身工作能力；课程以中层领导的机制管理系统和中层领导的方法管理系统全面提升团队管理能力。通过教练课程的打造，使企业的管理骨干--中层领导的自身工作能力和团队管理能力全面提升。从而企业的管理水平全面升级。
培训对象：主管、经理、中层高级领导。
学习目标：全面提升中层管理者的角色水平与任职能力。
课程效果：使中层经理工作标准化、流程化、绩效化，管理团队游刃有余，提升管理水平
课程长度：2天
主要课程：
第一模块：角色模型
课程：《中层3角色》
课程：《中层1目标》
第二模块：工作模型
课程：《中层5流程》
第三模块：管理模型
课程：《中层6机制》
第四模块：方法模型
课程：《中层9方法》
中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队，传话筒的方式管理团队。
课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用机制管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则的拥有不同能力的人相互配合的组织。所以，反对英雄主义，倡导原则管理。同时，建设化解能人能力的机制，使员工人人皆圣贤。这是打造伟大企业团队的真理；这也是企业基业常青的真理。”

提升中高层管理水平