团队执行力与凝聚力提升

 找到团队执行与凝聚力缺失的深层次原因  找到提升团队执行与凝聚力提升的切入点  掌握团队执行与凝聚力提升的“方法论”  导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式

第一单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
 来自团队执行与凝聚力缺失的困扰
 导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题
 制约团队执行与凝聚力的三个障碍
 团队高效执行与凝聚力的三个决定要素
 管理者自身的管理风格决定了管理环境
 快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点

第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式
——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
 实现团队高效执行与凝聚力提升的管理模式
 团队高效执行与凝聚力提升模式的管理哲学与逻辑
 团队高效执行与凝聚力提升模式的管理思维与导向
 团队高效执行与凝聚力提升模式的管理方法与对比

第三单元：团队高效执行与凝聚力提升模式的组织实践
——管理动作不变，结果就不会改变
 团队高效能运作模式分析
 团队成员的内在需求分析
 团队与员工的双赢思考
 团队成员的效能动力开发
 基于人性与组织互动的团队管理及凝聚力提升实践
 基于工作与组织文化溶合的团队管理及凝聚力提升实践

第四单元：团队高效执行与凝聚力提升模式的系统化构建
——卓越执行模式的系统化导入
 团队高效执行与凝聚力提升的环境保障与机制保障
 团队高效执行与凝聚力提升的管理机制建设
 团队高效执行与凝聚力提升的管理平台建设