培训受众
创新思维&创新工具培训受众
中高层,各部门的骨干中坚
课程收益
创新思维&创新工具课程收益
1. 了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新,打破惯有的思维模式;
2. 解读创新思维,破除有碍创新的思维定势,
3. 学习如何利用不同的创新工具,解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新;
4. 了解如何在企业中营造创新的文化环境,激励员工的创新行为;
5. 改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态。
课纲
创新思维&创新工具课纲
课程大纲(Course Outline)
【创新的思想准备】
第一单元:为什么要创新
创新的必要
创新的困惑
IPhone为什么不降价【案例】
第二单元:什么是创新
你自己的创新 【互动】
熊彼特论创新
德鲁克论创新
克里斯滕森论创新
第三单元:创新的常见误区
创新就是技术创新
要么不创新,要做就做自主创新
创新那是研发部的事
创新就是要颠覆过去
创新就是要自由自在灵光咋现
创新是男人的事
第四单元:多角度解读创新
创新与价值 【视频】
创意与创新
创新与竞争
创新与艺术
创新与品牌
创新的境界
创新的理念和思想的震荡
第五单元:创新思维与思维训练工具
【一分钟创新】
欣赏多角度 【视频】
水平思考
焦点 【案例】
概念提取
随机输入 【互动】
挑战
激发与移动
收获
质疑的传承
系统思维(整体思维)
【十分钟创新】
发散思维工具
关联思维
想象力
灵感思维
逆向思维
头脑风暴与增强的头脑风暴工具
【一生的创新】
第六单元:文化的创新
文化的力量: 京沪温港四印象
东方文化的“悟”
西方文化的“流程”
增强的爱因斯坦公式:E=MC3
第七单元:创新工具
信息化
人性化
开源创新工具-----颠覆性假设 【案例】【视频】
持续改善创新工具-----CI工具 【案例】
创新的制度工具-----CIO
商业模式创新工具-----biz model canvas【案例】
读懂你的客户工具-----4+2工具【案例】
【创新的技术准备】
第八单元:产品和服务创新
T+X+Y原则
T原则中的横向创新
T原则中的纵向创新
X原则中的交叉和关联创新
Y原则中的关联 【案例】
模仿是不是一种创新? 【视频】
第九单元:创新的风险和挑战
内部风险
外部市场风险
第十单元:如何激励下属创新
【Q&A】
【创新的思想准备】
第一单元:为什么要创新
创新的必要
创新的困惑
IPhone为什么不降价【案例】
第二单元:什么是创新
你自己的创新 【互动】
熊彼特论创新
德鲁克论创新
克里斯滕森论创新
第三单元:创新的常见误区
创新就是技术创新
要么不创新,要做就做自主创新
创新那是研发部的事
创新就是要颠覆过去
创新就是要自由自在灵光咋现
创新是男人的事
第四单元:多角度解读创新
创新与价值 【视频】
创意与创新
创新与竞争
创新与艺术
创新与品牌
创新的境界
创新的理念和思想的震荡
第五单元:创新思维与思维训练工具
【一分钟创新】
欣赏多角度 【视频】
水平思考
焦点 【案例】
概念提取
随机输入 【互动】
挑战
激发与移动
收获
质疑的传承
系统思维(整体思维)
【十分钟创新】
发散思维工具
关联思维
想象力
灵感思维
逆向思维
头脑风暴与增强的头脑风暴工具
【一生的创新】
第六单元:文化的创新
文化的力量: 京沪温港四印象
东方文化的“悟”
西方文化的“流程”
增强的爱因斯坦公式:E=MC3
第七单元:创新工具
信息化
人性化
开源创新工具-----颠覆性假设 【案例】【视频】
持续改善创新工具-----CI工具 【案例】
创新的制度工具-----CIO
商业模式创新工具-----biz model canvas【案例】
读懂你的客户工具-----4+2工具【案例】
【创新的技术准备】
第八单元:产品和服务创新
T+X+Y原则
T原则中的横向创新
T原则中的纵向创新
X原则中的交叉和关联创新
Y原则中的关联 【案例】
模仿是不是一种创新? 【视频】
第九单元:创新的风险和挑战
内部风险
外部市场风险
第十单元:如何激励下属创新
【Q&A】
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