培训受众
跨部门沟通与协作培训受众
企业管理者、储备干部
课程收益
跨部门沟通与协作课程收益
1. 跨部门沟通协作所必需的3个核心观念、4个重要智慧、5个关键方法；
2. 了解跨部门协作障碍的解决框架与思路；
3. 获得明确的自我认知，承担建立合作关系的责任；
4. 提高管理水平，有能力营造跨部门合作关系。
课纲
跨部门沟通与协作课纲
课程大纲：
模块一、跨部门协作对公司的重要性与挑战
1. 知识经济时代对管理的挑战
2. 跨部门协作的重要性
3. 产品与市场发展对跨部门协作的新要求
模块二、跨部门协作障碍的解决框架与思路
1. 跨部门协作的障碍剖析
常见问题剖析、障碍背后原因发掘、与部门内协作的区别与难点
2. 跨部门协作障碍的解决框架与思路
观念正确、方法科学、系统保证
模块三、跨部门协作必备实战策略
1. 跨部门协作必备的三大心态
2. 全局观念：理解支持：合作共赢
3. 跨部门协作必备的四大智慧、五大方法
模块四、跨部门协作应用练习
1. 通过练习，现场调整学员全局观念，创造合作共赢的氛围
2. 运用四大智慧，掌握跨部门协作的策略
3. 充分运用五大方法，达成跨部门协作的结果
模块一、跨部门协作对公司的重要性与挑战
1. 知识经济时代对管理的挑战
2. 跨部门协作的重要性
3. 产品与市场发展对跨部门协作的新要求
模块二、跨部门协作障碍的解决框架与思路
1. 跨部门协作的障碍剖析
常见问题剖析、障碍背后原因发掘、与部门内协作的区别与难点
2. 跨部门协作障碍的解决框架与思路
观念正确、方法科学、系统保证
模块三、跨部门协作必备实战策略
1. 跨部门协作必备的三大心态
2. 全局观念：理解支持：合作共赢
3. 跨部门协作必备的四大智慧、五大方法
模块四、跨部门协作应用练习
1. 通过练习，现场调整学员全局观念，创造合作共赢的氛围
2. 运用四大智慧，掌握跨部门协作的策略
3. 充分运用五大方法，达成跨部门协作的结果
授课专家
跨部门沟通与协作授课专家
高牵牛导师
Ø 学习型组织管理专家
Ø 资深企业教练
Ø ICF国际认证教练
Ø 加拿大埃里克森学院认证教练
Ø 《共建教练式中层管理》创始人
Ø 企业资深管理顾问
Ø 国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家
Ø 平衡智慧管理学院资深导师
工作经历：
机械制造、工商管理专业毕业，曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训，至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践，致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。
授课特色：
1、实战性强、内功深厚：从实践中来，到实践中去，8年实践，带领过近30个企业教练团队；推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。
2、教练风格专业、注重身心兼修：其教练风格，生活化强有亲和力；有深入的区分能力，善于支持客户理清目标；在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习，不乏严谨；注重身心兼修，有较强的文化底蕴和完善的知识结构。
3、企业管理经验丰富、理论基础深厚：担任过多家企业的教练、顾问，对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变，有深刻、独到的认识；学习融合国际最新的管理理论，结合中国企业，研发创新了最简单实用的教练理论模型。
4、 课程系统化、可操作性强：诊断测评的工具应用合理，课程前期调研针对性强，后期跟踪落地效果明显。
授课专家
高牵牛
查看讲师主页 →人气: 1301