培训受众
管理者的教练技术培训受众
企业事业单位中基层管理者
课程收益
管理者的教练技术课程收益
1.了解教练及教练技术的定义
2.了解管理者和教练的区别
3.了解教练技术的核心原理
4.掌握一对一的教练谈话技术
5.掌握绩效目标教练流程的对话模式
6.转换管理的思维模式，从“告知、命令式”的推动到开始尝试“辅导、教练式”的促动，唤醒员工
内在的潜力，给予员工信任，营造创新氛围。
7.实战练习：每位学员作为实习教练，练习教练技术的四大能力，以及绩效教练的对话模式。
8.从Coach\Coachee\Observer等三个角色的互换中，多角度地学习和体验教练技术，同时从个人目
标达成的被教练过程中增加额外的学习收获，为未来工作、生活打下基础。
课纲
管理者的教练技术课纲
第一章 管理者的角色与任务
。从管理者到教练
。作为上司的角色与任务
第二章 教练技术原理
。教练技术的定义
。教练技术的起源
。教练之道：系统性/ 动力性/ 扩展性
第三章 教练技术四大能力
第四章 聆听技术
。聆听障碍测试
。聆听3R法
。练习
第五章 提问技术
。提问的作用
。“取”的发问练习
第六章 区分技术
。区分的作用
。区分的方向与方法
。练习
第七章 回应技术
。对情绪的回应
。对认知的回应
。对行为的回应
第八章 情压管理教练流程及练习
第九章 问题解决教练流程及练习
。从管理者到教练
。作为上司的角色与任务
第二章 教练技术原理
。教练技术的定义
。教练技术的起源
。教练之道：系统性/ 动力性/ 扩展性
第三章 教练技术四大能力
第四章 聆听技术
。聆听障碍测试
。聆听3R法
。练习
第五章 提问技术
。提问的作用
。“取”的发问练习
第六章 区分技术
。区分的作用
。区分的方向与方法
。练习
第七章 回应技术
。对情绪的回应
。对认知的回应
。对行为的回应
第八章 情压管理教练流程及练习
第九章 问题解决教练流程及练习
授课专家
管理者的教练技术授课专家
1、硕士毕业于北京大学应用心理学专业 。
2、职业培训师、专业教练（Exutive企业管理Performance职员绩效Life生命质量Career职涯等方向） 。
3、以心理成长类、企业学习培训项目见长，并以个人教练、团队教练为长期方向。
4、中国行动学习研究院教练导师。持WIAL全球行动学习组织行动学习教练、ICF国际教练联合会ACC认证教练、ICA国际教练学院教练、香港协和辅引师（也即Facilitator促进师）等权威机构认证资质。具8年大型国有企业HR管理经验，多年中兴通讯HR管理、培训管理经验，曾任中兴通讯学院教学设计科科长、教练技术总监，10年培训师经验。
5、授课风格：亲和、启智、务实
授课专家
高小惠
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¥16,000
人气: 1076