企业战略规划与执行

本次课程不仅提供全面的管理知识，还传授最高层次的领导技能。引导管理者对经营环境进行深入研究，正确领导企业发展方向，选择合适的经营领域或产品市场领域。把近期目标与长远目标结合起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，调动各级管理人员参与战略管理，充分利用企业的各种资源提高协同效果。

本课程大纲为通用型大纲，我们将根据企业需求设计定制化课程，满足企业不同需求。
(1) 战略管理的内涵与体系：引入战略管理的理念，通过实际案例对战略有一个全新的认识和理解。
(2) 时代背景及发展热潮：战略管理的兴起、演变及时代要求。
(3) 战略管理的四个阶段：确定企业的使命和愿景，战略分析、选择和实施。
(4) 战略目标的设定：企业使命、愿景、目标和战略
(5) 战略的层次：针对具体情况，对企业事业层战略进行详细的分析。
(6) 战略分析的思路：如何适应不断变化的外部环境，积累自己独到的资源和能力。
(7) 内外环境分析：分析宏观产业环境及内部资源和能力。
(8) 战略的选择：战略选择的方向和手段。
(9) 战略的执行：
1) 构成执行力的核心流程及方法；
2) 如何使目标和计划具有执行力。
(10) 有效性评估：通过不同层级和不同方法对战略执行的有效性进行全面评估。