领导力与领导艺术

上升到组织层面的“个人领导力”就是组织领导力，组织领导力实质辅导培养员工的“个人领导力”。

本课程大纲为通用型大纲，我们将根据企业需求设计定制化课程，满足企业不同需求。
(1) 管理基本理论认知
1) 德鲁克关于的管理基础概念
2) 管理的本质——服务
3) 什么是优秀的管理者？
4) 优秀的管理者是如何养成的？
5) 管理中的“确定性”与“不确定性”
6) 个人领导力与组织领导力
(2) 为自己的人生规划一份领导力蓝图
1) 实用的领导力工具
2) 领导力的5个层次概述
3) 领导力的5个层次的深层视角
4) 成长指南：如何确定您的领导力层次？
(3) 领导力的第一层次——职位（position）
1) 职位的积极方面：踏上培养领导力的进程
2) 职位的消极方面：真正的领导力不在于职位
3) 最佳行为选择：如何充分利用的您的职位？
4) 职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则
5) 迈向领导力第二层次的信条
(4) 领导力的第二层次——认同（permission）
1) 认同的积极方面：每位员工都应该热爱自己的工作场所
2) 认同的消极方面：背负建立良好人际关系的压力
3) 最佳行为选择：如何赢得员工的认同？
4) 认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则
5) 迈向领导力第三层次的信条
(5) 领导力的第三层次——生产（production）
1) 生产的积极方面：确立领导力的公信力
2) 生产的消极方面：领导力的权重不断增加
3) 最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力？
4) 认同层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
5) 迈向领导力第四层次的信条
(6) 领导力的第四层次——立人（people development）
1)立人的积极方面：组织的潜能得以提高
2) 立人的消极方面：个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能
3) 最佳行为选择：如何促进个人发展？
4) 认同层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则
5) 迈向领导力第五层次的信条
(7) 领导力的第五层次——巅峰特质（pinnacle）
1) 巅峰层次的积极方面：您的影响力已经超越您所及与所处的时代
2) 巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在您心中悄然蔓延
3) 最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的的贡献？
4) 认同层面的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则
5) 帮助他人迈向领导力的的巅峰：为您所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”