留住你的金员工

◇ 让每位管理者明白：任何一位管理者首先是该部门的人力资源主管！ ◇ 让每位管理者明确：留人与完成工作业务对于任何一位管理者来讲同等重要！ ◇ 让每位管理者了解：将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升！ ◇ 让每位管理者配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发！ ◇ 让每位管理者掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧，领悟管理人的思维方式。

【课程大纲】
　第一章：为什么员工招来流失率高？
　　　　　企业用人观念和员工观念的差异；
　　　　　企业经营者和企业HR留人的困惑；
　　　　　你清楚他们为什么离职吗？
　　　　　　一、外因
　　　　　　二、内因
　　　　　员工离职原因分类；
　　　　　每个管理者都是HR。
　第二章：如何选、育、留、激励员工
　　　　　1、选对人：好的开始是成功的一半、找出求职者真实的求职意图
　　　　　2、育对人、留对人
　　　　　　一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围；
　　　　　　二、给员工一个发展的空间和提升的平台；
　　 三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平；
　　　　　　四、提供有竞争力的薪酬水平。
　　　　　3、激励
　　　　　　管理者的激励现状
　　　　　　存在的激励问题
　　　　　　存在的激励误区
第三章：强化对离职后的员工管理
　　　　　1、离职的员工是财富、是资源
　 　 2、感化潜在的离职员工。
　　　　　3、别说好马不吃回头草
第四章：如何应对员工离职
1、正确态度面对员工的辞职；
2、建立离职档案；
3、建立“回聘制度”；
4、制度约束，保护商秘