PAC优势领导力

作为学员，参加本次课程将： 借助PAC个人优势特质探索系统这一有效工具，全面认识及我及员工的工作性格特质，并充分了解优势与不足 学会运用有效方法与技巧，对不同的员工采取合适的引导以达到提升其主动性并实现绩效目标 发现并懂得运用自身的特点，运用合适的对话技巧，以帮助员工工作目标的有效达成

单元一：PAC领导力概述
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
 领导与管理的区别是什么？
 员工行为的内在动机是什么？
 领导者应该具备怎样的思维技能，才能发挥员工的能动性？
 领导者应该具备怎样的沟通技巧，才能引导员工提升工作绩效？
 如何根据员工的性格特点，有针对性地调动其工作的主动性？
 除了加薪和晋升之外，管理者还有什么方法可以激励员工？

单元二：PAC测试报表解读
在这一单元，学员将了解到：
 什么是PAC个人优势探系统？
 5种行为类型的含义是什么？不同行为类型的优势与不足是什么？
 如何看待测试结果的信度与效度？
 哪些情况下会出现特殊报表？我们应该如何看待特殊报表？
 怎样发现自己的优势风格与弱势风格？
 什么情况下，我们可以后天修正自己的风格特质？
 测试：PAC交流风格测试
 讨论：主导风格的优势与不足

单元三：PAC优势领导与沟通艺术
在这一单元，学员将了解到：
 如何同相同PAC特质的当事人进行有效的交流？
 如何与不同PAC特质的当事人进行有效的交流？
 如何运用PAC优势特质，找出激励员工的有效途径？
 不同PAC风格的人沟通时，会出现什么样的情况？
 如何调整自己的PAC风格，以更好地与他人进行沟通？
 领导者如何运用PAC工具，来有效地激励员工、教练员工？
 案例分析：王主任的烦恼

单元四：PAC特质与文化建设
在这一单元，学员将了解到：
 什么是文化？文化对人的行为会产生怎样的影响？
 什么是愿景与使命？如何运用愿景与使命来激励员工？
 什么是信念？信念是如何影响到人的行为的？
 如何才能提高员工对领导者的信任度？
 什么是价值观？价值观对员工的行为会有什么样的影响？
 领导者如何运用PAC优势特质，帮助员工理清自我价值观？
 领导者如何运用PAC优势特质，透过价值观来激励员工，让员工有更多的归属感与主动性？
 领导者如何运用PAC优势特质，处理因为价值观的不同而产生的冲突与矛盾？
 案例分析：沙滩爱情故事、彗星撞地球
 现场演练：寻找核心价值观