培训受众
无限创造，无限构建——如何激发员工的创造力 领导力系列课程培训受众
中层，基层管理人员，后备干部
课程收益
无限创造，无限构建——如何激发员工的创造力 领导力系列课程课程收益
1)协助学员改善团队发展，将自己的员工带进更高阶段，更有创造性。
2)协助学员掌握激发他人创造力的策略和具体技巧。
3)提升学员管控在激发他人创造力时容易产生的特殊问题，提升团队创造力。
课纲
无限创造，无限构建——如何激发员工的创造力 领导力系列课程课纲
一、创造力的全新概念和意义
1.什么是创造力
2.什么是我们需要的创造力
3.员工创造力对于团队的贡献
二、发现与评估自己和员工的创造力
1.领导者面对的心态和思维挑战
2.分析与评估个人与员工的多元智能与潜力（课前慧之桥在线测试）
3.多元智能的特点、潜力及其作用
4.重新认知与定位
三、搭建我们的梦想游戏第一关
四、激发员工创造力的策略及其技巧
1.富有创造力的员工特点分析
2.如何成为富有创造力领导
3.如何构建从文化、机制等立体方面，激发团队的创造力
4.应用有效的领导行为，让员工的构想不断涌现
5.激发创造力的利器介绍及其应用
6.激发创造力的武器介绍及其应用
7.国际企业优秀案例分享
五、搭建我们的梦想游戏 游戏第二关
六、管控创造力建设的特殊问题
1.领导如何设计障碍，让员工发挥潜力
2.如何不断支持员工，让创意源源不断
3.管理冲突，保障创造力的不断增长
4.领导如何保护员工的创造力
5.如何不断促进富有创造力的文化
七、如何改进我们的工作和文化游戏第三关
八、分享心得与制定计划
1.什么是创造力
2.什么是我们需要的创造力
3.员工创造力对于团队的贡献
二、发现与评估自己和员工的创造力
1.领导者面对的心态和思维挑战
2.分析与评估个人与员工的多元智能与潜力（课前慧之桥在线测试）
3.多元智能的特点、潜力及其作用
4.重新认知与定位
三、搭建我们的梦想游戏第一关
四、激发员工创造力的策略及其技巧
1.富有创造力的员工特点分析
2.如何成为富有创造力领导
3.如何构建从文化、机制等立体方面，激发团队的创造力
4.应用有效的领导行为，让员工的构想不断涌现
5.激发创造力的利器介绍及其应用
6.激发创造力的武器介绍及其应用
7.国际企业优秀案例分享
五、搭建我们的梦想游戏 游戏第二关
六、管控创造力建设的特殊问题
1.领导如何设计障碍，让员工发挥潜力
2.如何不断支持员工，让创意源源不断
3.管理冲突，保障创造力的不断增长
4.领导如何保护员工的创造力
5.如何不断促进富有创造力的文化
七、如何改进我们的工作和文化游戏第三关
八、分享心得与制定计划
授课专家
无限创造，无限构建——如何激发员工的创造力 领导力系列课程授课专家
贺丹
慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
人力资源和社会保障部营销师职业讲师
工作经历：
多年在外资企业的中高层管理经验 ，
拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。
曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,
授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。
参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展
培训参考价
¥22,000
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