PRINCE2受控环境下的项目管理

第1部分: PRINCE2甲方项目管理方法论核心：7大原则，7大治理主题与7大流程
第2部分: PRINCE2项目准备与商业论证管理 （包括案例分析与研讨）
第3部分: PRINCE2项目管理组织结构与项目治理（包括案例分析与研讨）
第4部分: PRINCE2项目启动管理（包括案例分析与研讨）
第5部分: PRINCE2 项目风险管理 （包括案例分析与研讨）
第6部分: PRINCE2项目质量管理与项目变更管理（包括案例分析与研讨）
第7部分: PRINCE2 项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
第8部分: PRINCE2 项目计划管理-基于产品的计划编制法 （包括案例分析与研讨）
第9部分: PRINCE2项目阶段控制管理与变更控制（包括案例分析与研讨）
第10部分: PRINCE2项目产品交付管理（包括案例分析与研讨）
第11部分: PRINCE2项目阶段边界管理（包括案例分析与研讨）
第12部分: PRINCE2项目收尾管理（包括案例分析与研讨）
第13部分: PRINCE2项目管理全生命周期模板及其客户化 （包括案例分析与研讨）
第14部分: 依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2（包括案例分析与研讨）
第15部分: 课程总结与讨论：PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系

掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手段。 深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理及其对组织的收益 基于PRINCE2项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟通语言，完成业务目标。 结合企业项目环境应用 PRINCE2 方法和原理 在PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法） 掌握如何管理项目的实施 能够识别并管理项目中的常见风险 掌握常用的PRINCE2项目管理模板。 怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2 学会在PRINCE2 项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值； 经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践（目前通过率为100%）； 赠送美国项目管理协会35个学习发展单元（PDU）。 课程结束后持续服务，赠送全球PRINCE2 应用论坛一年免费会员资格，持续更新PRINCE2 知识，专家随时解答疑难 符合要求并且本人有愿望成为PRINCE2 培训师的学员，易和国际将全程辅导获得PRINCE2 全球培训师资质