商战模拟沙盘培训

理解商业活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并赢利 决定工作目标，如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作； 如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流； 解读财务报表数字背后的故事，分析和利用有关信息 培养全局观念，为公司持续创造价值

第一天
一、 什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）
二、 每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）
 现金
 利润
 周转率
 增长
 客户
三、 理解财务报表
 资产负债表
 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构
 损益表

 学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成
 练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源
 现金流量表
 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理
 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害
 通过对资金成本的分析，强调“现金为王”的管理概念，提升管理人员风险意识
四、 管理数字背后的信息
 从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
 莫伯里矩阵
 财务计分表
第二天
一、 从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）
 周转比率分析
 毛利率
 销售回报率
 资产周转率
 投资回报率
 成本分摊与控制
 固定成本与变动成本
 盈亏平衡分析
 市场定位与策略
 成本策略与区分策略
 价格取胜与服务取胜
二、 找出商业活动中的重点 有效执行公司战略
 股东追求与公司价值
 个人贡献与公司业绩表现
三、 课程总结： -CEO的商业思维精髓
 制订个人行动计划

第一天 商业中的通用语言
现金，利润，周转率，
增长，客户
理解财务报表 资产负债表
损益表
现金流量表

第二天 从整体上了解商业运作
（如何整合分散概念） 周转比率分析
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
成本分摊与控制
固定成本与变动成本
高/低固定成本分析
固定成本分摊
盈亏平衡分析
市场定位与策略
成本策略与区分策略
价格取胜与服务取胜
如何有效执行公司战略
（现实世界中的商业才智） 股东追求与公司价值
个人贡献与公司业绩表现

课程总结 制订个人行动计划