《管理者识人和用人之道》

【课程大纲】
开场：
名人语录：
杜拉克：领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间应远超过花在其它工作上的时间
柳传志：领导干部三件事：讲战略、建班子、带队伍
学会用人的好处
用人最大的难处
目前企业用人的现状

知人篇
九种人才学起源与发展
为什么要学习九种人才学
注意力中心
三种人类的智能结构

认识九种人才：
第三种人才
第三种人才的描述
第三种人才的识别
第三种人才的内在价值/惯性思维/行动模式
第三种人才的管理重点
第三种人才的名人语录
实操

第六种人才
第六种人才的描述
第六种人才的识别
第六种人才的内在价值/惯性思维/行动模式
第六种人才的管理重点
第六种人才的名人语录
实操

第九种人才
第九种人才的描述
第九种人才的识别
第九种人才的内在价值/惯性思维/行动模式
第九种人才的管理重点
第九种人才的名人语录
实操

第二种人才
第二种人才的描述
第二种人才的识别
第二种人才的内在价值/惯性思维/行动模式
第二种人才的管理重点
第二种人才的名人语录
实操

第五种人才
第五种人才的描述
第五种人才的识别
第五种人才的内在价值/惯性思维/行动模式
第五种人才的管理重点
第五种人才的名人语录
实操

第八种人才
第八种人才的描述
第八种人才的识别
第八种人才的内在价值/惯性思维/行动模式
第八种人才的管理重点
第八种人才的名人语录
实操

第一种人才
第一种人才的描述
第一种人才的识别
第一种人才的内在价值/惯性思维/行动模式
第一种人才的管理重点
第一种人才的名人语录
实操

第四种人才
第四种人才的描述
第四种人才的识别
第四种人才的内在价值/惯性思维/行动模式
第四种人才的管理重点
第四种人才的名人语录
实操

第七种人才
第七种人才的描述
第七种人才的识别
第七种人才的内在价值/惯性思维/行动模式
第七种人才的管理重点
第七种人才的名人语录
实操

善任篇
扬长避短，群策群力
九种人才的优势
九种人才的劣势
九种人才强项对企业的贡献

强强配合的原则
案例背景
部门配置分析
建议配置

不同人才如何激励
各种人才不同的激励要点

团结一心篇
第三种人才沟通要点
沟通特征
异议焦点
处理要点

第六种人才沟通要点
沟通特征
异议焦点
处理要点

第九种人才沟通要点
沟通特征
异议焦点
处理要点

第二种人才沟通要点
沟通特征
异议焦点
处理要点

第五种人才沟通要点
沟通特征
异议焦点
处理要点

第八种人才沟通要点
沟通特征
异议焦点
处理要点

第一种人才沟通要点
沟通特征
异议焦点
处理要点

第四种人才沟通要点
沟通特征
异议焦点
处理要点

第七种人才沟通要点
沟通特征
异议焦点
处理要点

突破篇
九种人才内在防卫机制
每种人才最容易产生公私不分/赏罚不明
九种人才的职场高原
渡过高原的方法

总结回顾
学员提问
课程内容的总结与回顾

【培训收获】 学习如何识别人才的优势和不足； 如何发挥人才的优势，避免不足； 如何形成不同人才的强势组合； 如何克服优秀人才的盲点； 如何不让个人的喜怒影响到工作； 如何帮助人才度过事业高原期； 用人的根本； 清楚、理解、接受人与人之间的差异； 了解每一个人的强项、弱项，发挥强项，规避弱项； 具备快速识别人才类别的技能； 具备与不同人才沟通的能力； 如何让员工和谐相处甚至是强强联合； 能在用人之际拥有一个清楚的思考，用对人、做对事； 协助下属了解到自己的瓶颈和事业高原，并且协助其突破。