引爆员工内驱力---企业职业化建设

 帮助企业经营者深刻理解职业化的内涵和外延，意识到职业化进程对企业基本经营思路的挑战；  主动推进的基本思路是什么，具体措施该从哪些方向入手。

破冰研讨 我们必须做点什么
 你的脑海里出现过这些问题么？
 员工工作主动性问题
 激励的成本问题
 管理有效性问题
 企业文化问题
 核心员工流失问题
 “空降兵”成活率问题
 对比成熟市场经济环境下的情形，我们能做些什么？

第一章：不要让“职业化”成为我们身边的炸弹
 什么是职业化？
 “职业”对于我们个人的意义
 生活情境下的职业形象
 抽象、抽象、再抽象
 什么是专业化？
 什么是职业精神？
 职业化有可能成为“定时炸弹”
 核心思想“像经营企业一样经营自己”
 “生存还是死亡这是一个问题”
 顺势而为，站在制高点

第二章：企业职业化推进的基本策略
 必须注意到的两个基本点
 企业系统中的“机制”与“人”
 雇佣关系向合作关系的转变
 基本策略：“企业平台化”
 机制松绑，创建员工自我成长平台
 关注管理岗位人员职业化
 善用“外脑”加速推进

第三章：学习与实践---提升管理者职业化
 管理职业化发展五维模型概述
 职业精神
 职业能力
 职业素养
 职业形象
 职业成果
 管理职业化素质模型
 模型概述
 个人素养
 管理设计能力
 管理控制能力
 团队领导力
 双模型的企业运用
 培训需求及计划
 人才评估与评价
 岗位胜任力模型